Video: Питер Диамандис: Наше будущее — изобилие (Listopad 2024)
Do Creative Strategies jsem vstoupil v roce 1981, v roce, kdy se narodil počítač IBM, a byl požádán o přidání IBM do mého výzkumného portfolia. V té době neexistovali žádní analytici PC, takže jsem byl jedním z prvních, role, kterou jsem si užil 35 let.
Ve druhém roce to však bylo na trhu, ale IBM PC byl hitem monster a Big Blue potřebovala přijít na to, jak tento obchod rozvíjet. Byl jsem požádán, abych spolupracoval s jeho výzkumnými týmy na strategii rozšíření trhu, která mi poskytne vnitřní pohled na zrození PC.
Počátkem tohoto měsíce se počítač IBM změnil na 35, ale tři další stěžejní body v historii společnosti také pomohly utvářet naše PC prostředí dnes.
Prvním byl vývoj PC klonů. Zpočátku IBM prodávala počítače tak rychle, jak jen dokázala, a kromě Apple II to byla jediná hra ve městě. Ale v roce 1982 vytvořil Compaq Computer malý start-up v Houstonu vedený Rodem Canionem, Jimem Harrisem a Billem Murtem a narodil se první IBM PC klon.
Vstup společnosti Compaq na trh s PC spustil lavinu dalších kopií, které nabídly levnější alternativu k počítači IBM. Jak si dokážete představit, tato starost IBM. Vzhledem k tomu, že komponenty pro PC PC byly volně dostupné a kdokoli mohl licencovat MS DOS od Microsoftu, postavení IBM na trhu čelilo ředění, protože konkurenti bojovali o kupce PC.
To byl v podstatě první hardwarový projekt s otevřeným zdrojovým kódem. IBM vymyslel pracovní standard a společnosti z celého světa vylepšily a zpřístupnily platformu prostřednictvím nových technologií. Nebyl to však ideální scénář IBM. Druhý klíčový bod tedy přišel, když se pokusil o to, aby byla architektura IBM PC proprietární a nutila všechny prodejce PC, aby od nich udělili licenci.
V té době počítač používal sběrnici s názvem ISA, která spolu se starší technologií zabudovanou do původního designu počítače nemohla soupeřit s rostoucími požadavky na zpracování a informace novějších počítačů. V roce 1987 se však IBM rozhodla, že bude muset znovu převzít kontrolu nad architekturou PC a trhu s PC zavedením Micro Channel Architecture (MCA), základního kamene přechodu ze 16 na 32bitové počítače. IBM patentovala technologii MCA, takže kdyby ji chtěli použít i jiní, museli by ji licencovat. V podstatě, tentokrát, společnost chtěla přinutit všechny prostřednictvím patentované technologie IBM a představila svůj PS / 2. IBM by tak mohla nejen vydělat poplatek z každého prodaného PC, ale měla by také slovo o tom, jak budou všechna PC navržena v budoucnu.
Ale zatímco mnoho dalších dodavatelů klonů bylo připraveno se vzdát IBM, Compaq's Canion se postavil. S tímto dilematem bojoval, protože věděl, jak důležitá je pro obchodní svět IBM, a pokud si dobře pamatuji, i někteří členové jeho správní rady chtěli přijmout MCA. Canion však odmítl, což se ukázalo jako velmi důležité rozhodnutí. Místo toho - a se silnou podporou Michaela Dell, Intel a některých dalších dodavatelů klonů - začala společnost Compaq pracovat na své vlastní 32bitové sběrnici, která by byla otevřená všem. Jak se říká, zbytek je historie.
Třetí klíčový bod nastal, když se společnost IBM rozhodla v roce 2005 úplně opustit podnikání s PC a prodat společnosti Lenovo. Musím přiznat, že jsem byl s tímto krokem velmi skeptický, ale rozhodnutí bylo pro IBM dobré a umožnilo to Lenovo se stane prodejcem počítačů číslo 1 na světě. Společnost Lenovo věnovala společnosti IBM v oblasti PC s PC takovou pozornost, kterou potřebovala, aby pomohla výrazně rozšířit trh s PC.
Od té doby pomáhají společnosti Lenovo, Dell, HP a další prodejci počítačů základním kamenem podnikových počítačů. Přestože prodej počítačů klesá, domnívám se, že 2 v 1 a konvertibilní převodníky mohou v příštích 2 až 3 letech pomoci oživit poptávku po PC, protože podniky i spotřebitelé zjistí, že tyto přenosné formové faktory poskytují nejvšestrannější počítačové zkušenosti. Počítače v nich zbývají hodně života a brzy neodejdou.
Další informace najdete ve výše uvedených prezentacích Zlatý věk počítačů IBM a Divný svět počítačů IBM.
ZOBRAZIT VŠECHNY FOTOGRAFIE V GALÉRII
