Apple musí brát vážně v boji proti netflixu, amazon tim bajarin

Jedním z nejdůležitějších růstových podniků pro Apple byla divize služeb. Přináší nyní asi 7, 5 miliardy dolarů za čtvrtletí a mohlo by to být podnikání v žebříčku Fortune 100, pokud by se někdy točilo samo o sobě.

Když jsem přemýšlel o službách Apple v posledních několika týdnech, napadlo mi to dvě konverzace, kterou jsem měl před mnoha lety se spoluzakladatelem Sony Akiem Moritou a Steve Jobsem.

Krátce poté, co společnost Sony zakoupila filmové studio, jsem měl tu čest vést rozhovor s panem Moritou na jedné z mých cest do Japonska. V té době byla společnost Sony známa především jako hardwarová společnost, která vyráběla televizory, přenosné hudební přehrávače a stereo zařízení. Tak proč filmové studio? Pan Morita mi řekl, že filmy viděl jen jako „digitální kousky“, které představovaly důležitý obsah, který lze na jeho zařízeních zobrazit nebo použít.

Mějte na paměti, že to bylo více než deset let, než byla myšlenka obsahu vázaného na zařízení opravdu v centru pozornosti a ukázala neuvěřitelnou prozíravost pana Moritu jako generálního ředitele společnosti Sony. Bohužel, jakmile odešel do důchodu, ztratil Sony přenosný hudební náskok do Apple a iPod, nemluvě o notebookech, smartphonech a tabletech. Společnost Sony dnes čelí konkurenci ze strany chytrých televizorů a her na PC a výzvám kvůli neustálé restrukturalizaci, snižování nákladů a vedoucímu vedení, které podle všeho nevidí budoucí spotřebitelské trendy.

Steve Jobs byl skutečným fanouškem pana Mority a měl podobný pohled na digitální obsah, zejména hudbu. Když jsem mluvil s Jobsem, dal jasně najevo, že Apple je první softwarová společnost. Jejím cílem je používat software, hardware a služby k navázání lidí na jeho celkový ekosystém.

Překvapilo tedy, jak daleko za společností Apple stojí investice do obsahu mimo hudbu. Níže uvedený graf ukazuje, že společnost Apple investovala v roce 2017 přibližně 1 miliardu dolarů do sportovních programů ve srovnání s Netflixem, který utratil 6, 3 miliardy dolarů, a Amazonem za 4, 5 miliardy dolarů. Letos mohla společnost Netflix utratit až 8 miliard dolarů.

To znamená, že Apple má možná na očích větší cenu v obsahovém prostoru. Ano, mohlo by to vytvořit více originálního obsahu a jít po existujících pořadech, ale mohlo by mít smysl, aby Apple vzal stránku z Playbooku Sony a koupil hlavní filmové studio, nebo alespoň získal nějaké specializované produkční společnosti, které již prokázaly obsah a schopnost rychle vytvářet další pořady.

Jak nedávno řekl Apple SVP Eddy Cue na SXSW, „víme, jak vytvářet aplikace, víme, jak distribuovat, víme, jak uvádět na trh. Ale nevíme, jak vytvářet pořady.“

I když to může být pravda, mohl by použít svůj statný bankovní účet k získání tohoto druhu znalostí a schopností. Nákup filmového studia nemusí mít smysl, ale nákup osvědčené televizní produkční společnosti by mu mohl pomoci konkurovat Netflixu, Amazonu a dalším.