O 10 let později, při pohledu zpět na obchod s počítačem ibm-lenovo | tim bajarin

V roce 1984 jsem byl v rámci mého poradenského koncertu pro IBM požádán, abych byl součástí prvního výzkumného programu pro notebooky. Počítač IBM PC byl do té doby na trhu tři roky a mnoho jeho zákazníků se dožadovalo přenosnější verze počítače IBM PC.

Během dvouletého období jsem často cestoval mezi Austinem, kde byl notebook navržen, a Boca Ratonem, centrálou IBM pro PC business, abych spolupracoval s týmy, když testovali různé modely, než přišli s první podobou véčko PC, které bylo přijatelné pro trh.

V průběhu příštích šesti let využily designy notebooků společnosti IBM novější obrazovky, procesory a chemii baterií a zařízení se proměnilo v první generaci stále populární značky ThinkPad. Po většinu devadesátých a začátků dvacátých let měla společnost IBM silný obchod s PC a ThinkPad byl kotvou její přenosné řady osobních počítačů. Do roku 2004 se však podnikání IBM změnilo a mělo to zájem dostat se z podnikání s hardwarem PC. Takže 1. května 2005 IBM prodala tuto firmu společnosti Lenovo a za posledních 10 let se Lenovo stala PC přehrávačem číslo 1 na světě.

Protože jsem byl blízko IBM a byl jsem v té době na jeho mobilní poradní radě, byl jsem spolu s dalšími osmi analytiky vyzván, abych byl po oznámení dohody do Pekingu. Setkal jsem se s manažerským týmem společnosti Lenovo a mluvil jsem s jejich vedoucími pracovníky, abych vyslechl jejich vizi pro tento podnik.

Abych byl upřímný, zpočátku jsem byl velmi pesimistický ohledně úspěchu tohoto podniku. Jednalo se o čínskou společnost, která se chystá převzít obchodní činnost IBM s PC a pokusit se ji proměnit v silnou globální značku. Přinejmenším jsem si myslel, že kulturní střet bude hlavním problémem. Také téměř všichni zaměstnanci IBM, kteří se stěhovali do Lenovo, byli IBM záchranáři a já jsem měl podezření, že nejlepší talent by se rozhodl zůstat v IBM místo toho, aby šel s touto neznámou entitou.

Ukazuje se, že Lenovo dokázala přimět většinu svých nejvyšších osob, aby se připojili k novému podniku. Tato poprava pomohla ujistit firemní zákazníky IBM i všechny zákazníky, kteří si zakoupili její produkty, že to bude fungovat jako obvykle. Počáteční škytavka nastala, když americká vláda zpochybnila myšlenku, že by čínská společnost měla přístup k americké technologii, zejména prostřednictvím amerických vládních smluv IBM. Chvíli to trvalo, ale získalo různá vládní schválení a během roku byla integrace podnikání IBM s PC do Lenovo v plném proudu.

Ve skutečnosti je to, jak Lenovo řešila integraci této americké společnosti, obchodní případ toho, jak by se to mělo udělat. Kredit za tvrdou práci čínských a amerických týmů za to, že se to stalo, a za neuvěřitelný růst, který Lenovo zaznamenala v podnikání s PC. Samotné sloučení těchto dvou obchodních kultur je docela čin.

Jedna věc, kterou jsem neočekával, je, že čínské vedení by skutečně přistoupilo k americké PC společnosti provozované v USA a plně důvěřovalo jejímu vedení, aby se podnik pohyboval vpřed. To bylo jedno z ujištění, které analytici dostali během naší cesty do Pekingu, ale nebyl jsem si jistý, že tomu tak bude. Čínská správa však dala velkou důvěru Steve Wardovi, architektovi dohody ze strany IBM a Lenovo dokázala udržet všechny hlavní zákazníky IBM.

Nedávno jsem hovořil s Peterem Hortensiem, který je CTO společnosti Lenovo a senior viceprezident, který se připojil k Lenovo jako součást výkonného týmu, který přišel od IBM. Řekl mi, že zaměření společnosti Lenovo na poskytování inovativních produktů a ochotu pobočky v nových oblastech je klíčem k jeho růstu.

V loňském roce koupila společnost Motorola a IBM v oblasti serverů a přidala novou nabídku produktů. Přestože je ve válkách o smartphony relativně nový, v posledních pěti letech se Lenovo stal globálním dodavatelem smartphonů č. 3 v Číně a č. 4. Je také výrobcem počítačů č. 1 na světě s mimořádně silnou pozicí v Číně v obchodních a spotřebitelských počítačích.

Podle společnosti Hortensius: „Společnost Lenovo se zavázala vytvářet skvělé hardwarové produkty a bohatý ekosystém, který bude hnací silou jejich budoucnosti.“ Poukázal na to, že software hraje také hlavní roli, a že plánuje pokračovat v inovacích v hardwaru a softwaru, aby pomohl odlišit se od konkurence.

Zeptal jsem se Hortensia, jak by společnost vypadala za dalších 10 let. Podle jeho názoru je společnost Lenovo pod vedením předsedy a generálního ředitele společnosti Lenovo Yang Yuanqing připravena nadále růst ve všech kategoriích, v nichž v současné době soutěží, a nevyloučila myšlenku, že by postupem času mohla dokonce rozšířit své Produktové portfolio.

Podle mých zkušeností je Lenovo extrémně zaměřená, vysoce disciplinovaná společnost se silným týmem vedení, který se zdá být na stejné stránce. Nemám pochyb o tom, že v příštích 10 letech bude společnost silnější a větší.