Domov Názory Rozhovor s Johann Sculley, první část | john c. dvorak

Rozhovor s Johann Sculley, první část | john c. dvorak

Video: Interview of John Sculley on Steve Jobs and Apple [2012] (Listopad 2024)

Video: Interview of John Sculley on Steve Jobs and Apple [2012] (Listopad 2024)
Anonim

JCD: Johne, díky, že jsi si udělal čas na chat. Začněme s vaší novou knihou a rychle ji připojte. Co se to nazývá a o čem to je?

Sculley: Jmenuje se Moonshot !, a jak víte, Moonshot je metafora, která byla v Silicon Valley již dlouhou dobu. Říká se, že když se stane něco tak významného, ​​že svět se poté, co se stane, liší, než tomu bylo dříve, nazývá se moonshot. Zjišťujeme metaforu, kdy prezident Kennedy, v roce 1961, řekl, že do měsíce vložíme muže a bezpečně ho vrátíme do deseti let, a oni ano.

JCD: Ano, a obvykle lidé, kteří se podílejí na měsíčních výstřelech, odcházejí jako miliardáři poměrně rychle.

Sculley: Jo, to není o tom. Nejsem muž, který vytvořil tento Moonshot. A Moonshot není jeden produkt, ale je to opravdu několik různých technologií: cloud, mobilita, analytika dat, a brzy, internet věcí, které rostou exponenciálním tempem, jak víte. Je to derivátový efekt, na který se zaměřuji, na který má trh vliv. To, že se tržní síla mění z velkých, zavedených společností na zákazníky.

JCD: Zdá se, že se jedná o pokračující trend.

Sculley: Zákazníci mají stále větší kontrolu, protože věnují více pozornosti názorům a doporučením jiných zákazníků než zprávám zavedených společností. A vidíte, že dnes, s tolika způsoby, jak se věci mohou stát virovými, že když zákazníci mají něco opravdu dobrého říct o produktu nebo službě, dostane se k mnoha dalším lidem velmi, velmi rychle. A to je opravdu měnič her.

JCD: Jak se to liší od ústních slov?

Sculley: Je to slovo z úst. Zpátky v mé době, v Silicon Valley, se tomu říkalo slovo z úst. Když vyšla reklama Apple 1984, neexistoval žádný komerční internet a bylo to všechno slovní ústní vyjádření a lidé řekli „gee, viděli jste tu reklamu?“ Předali to dál. Word-of-mouth dnes je technologie povolena se všemi druhy chatu a fotografií a videa a dalšími způsoby, které lidé komunikují.

JCD: Pojďme mluvit o podnikatelích. Pokud jste dnes trénovali podnikatele, někdo s novými nápady - a viděli jste mnoho z nich přicházet a odcházet v průběhu let. Co je to jediné, co podnikatel dělá, nebo že jste je viděli dělat znovu a znovu, že by to vůbec neměli dělat? Přichází na mysl něco?

Sculley: Nejprve musíte být optimista, abyste byli podnikatelem. Musíte v něco věřit. A doufejme, že se do toho natolik vášníte, že uděláte vše, co je v jeho silách, aby se pokusil o úspěch. To vás bohužel může oslepit tím, že vám mohou překážet překážky. Nebo váš nápad nemusí být v očích zákazníka tak dobrý jako v očích. Potom se často stáváme obětí našeho vlastního úspěchu. Získáte trochu úspěchu a jde to na vaši hlavu.

JCD: Co s tím můžete dělat?

Sculley: Myslím, že pro podnikatele musíte neustále skenovat krajinu. Pamatuji si, že jedna z skvělých lekcí, kterou jsem se naučil při práci se Stevem Jobsem, bylo něco, čemu říkal přibližování, a řekl: „Pojďme se oddálit a podívat se na věci, které přesahují náš hlavní obor, a pak se pokusit propojit tečky.“ Příkladem, když jsem s ním pracoval, bylo, když se oddálil a spojil tečky mezi krásnou kaligrafií, které byl vystaven na Reed College a neuvěřitelnými pracovními místy pro strojírenství, pomocí grafického rozhraní, na které Xerox PARC v té době pracoval. Protože rozuměl osobním počítačům - protože vytvořil Apple II - řekl: „gee, představte si, že byste mohli propojit tečky a vzít věci, které jsou ve zcela odlišných doménách.“

JCD: Toto je forma kreativity.

Sculley: No, to je to, co musí podnikatelé dělat; musí vidět věci různými způsoby a spojovat tečky. Steveova brilanci také věděl, jak to zjednodušit. Mnoho podnikatelů neví, jak to zjednodušit. Víte, spojují tečky, ale zapomínají, že musíte udělat skvělý zážitek pro zákazníka. V opačném případě se zákazník pravděpodobně nebude zamilovat do toho, jak byste mohli.

Rozhovor s Johann Sculley, první část | john c. dvorak