Buzzfeed, intel, další narušení řeči, znovuobjevení

Vypadalo to, že jedním z velkých trendů Fortune Brainstorm Tech v tomto týdnu v Aspenu byly relativně mladé společnosti, které se snažily narušit stávající trhy, zatímco etablovaní hráči se chtějí „znovu vynalézat“, aby se vypořádali se změnami v technologii a na trhu.

Například jsme slyšeli vůdce BuzzFeedu o narušení médií, DocuSign hovoří o narušení papíru a Spotify o narušení hudebního trhu. Mezitím všichni vedení společností Cisco, IBM, Intel a Microsoft hovořili o tom, co dělají pro změnu své firemní kultury.

V panelu o narušení hovořil generální ředitel DocuSign Keith Krach o tom, jak jeho společnost narušuje podpisy v papíru a peru, takže kdokoli může podepsat cokoli. Tento týden společnost oznámila partnerství se společnostmi FedEx a Visa a zdůraznil, že obchodování s nočními obálkami FedEx v důsledku technologie DocuSign klesá, protože 60 procent z těchto dodávek hledá podpis. Řekl však, že FedEx CIO Rob Carter mu řekl, že obálky přes noc byly pouze 4 procenta podnikání společnosti FedEx a společnost věří, že všechno, co lze automatizovat, bude.

Alex Ljung, generální ředitel společnosti SoundCloud, platformy pro sdílení hudby, uvedl, že narušení považuje za pouhé „postupné zlepšení“. Takové věci mohou být pro průmysl destruktivní, ale nemusí být. Řekl, že nahrávací společnosti budou muset změnit své chování, ale to neznamená, že musí jít pryč. Bál se, že potřeba rychlosti způsobuje, že některé společnosti místo malých sázek dělají malé sázky, a varoval před tím.

BuzzFeed CEO Jonah Peretti

Generální ředitel BuzzFeed Jonah Peretti v hlavní prezentaci uvedl, že jeho základní tezí při založení společnosti bylo, že mediální průmysl se rychle mění, a chtěl se zaměřit na digitální, sociální a mobilní obsah. A poznamenal, že součástí toho bylo budování technologie za webem. "Chcete-li být dobrou mediální společností na začátku éry, musíte být odborníkem na technologie, " řekl.

Peretti řekl, že společnosti se často snaží být tím, čím nejsou, a řekl, že organizace by se měly zaměřit spíše na to, co dělají, než na to, co dělají konkurenti. Poznamenal, že i jako nová společnost se musí BuzzFeed „otočit“, stát se novinářskou společností z čistě zábavní společnosti a přesunout se z laboratorního prostředí do profesionálního. Například získala společnost, která dělala video, a nyní má přes 200 milionů zhlédnutí za měsíc. Kromě toho nyní dělá více „dlouhé formy“ žurnalistiky a snaží se prolomit novinky a získat kopečky. Řekl, že se podnikání zaměřuje na „nativní reklamu“, známou také jako značkový obsah, a řekl, že značky se postupem času méně znervózňovaly, protože v praxi přichází více dat.

Box je Aaron Levie

Aaron Levie z Boxu, který již dlouho hovořil o narušení stávajících výrobců podnikového softwaru, oznámil některé velké změny, včetně partnerství s Microsoftem, aby propojil službu Box s Office 365, a odstranění jakéhokoli omezení úložiště pro firemní uživatele. Přestože byl vůči Microsoftu dlouho kritický, Levie řekl, že Box nyní „vidí jiného Microsoftu“, který se stává agnostickým pro platformu.

Tím, že nabízí neomezené skladování, řekl, že se dostáváme do „konce skladovacích válek“, a poznamenal, že zisky Mooreovy legislativy podobné účinnosti v technologii skladování vedly v posledních dvou desetiletích ke snížení nákladů na skladování o 22 000 časů. Řekl, že za posledních 9, 5 let došlo k „nedorozumění, že prodáváme úložiště“. Místo toho, Levie řekl, to bylo zaměřeno na přidávání hodnoty na vrcholu úložiště, jako je vyhledávání, spolupráce a nové pracovní postupy. Řekl, že různá průmyslová odvětví potřebují různá řešení, a hovořil o různých formách spolupráce, které jsou potřebné v otázkách, jako jsou lékařské obrázky, videa a správa smluv.

Na dotaz společnosti Dan Primack z Fortune ohledně kritiky, že společnost nabízí pouze veřejné cloudové řešení, Levie uvedla, že když povolíte mobilní podnik, řešení se snáze doručí. Nevyloučil však v budoucnu možnost dodávat hybridní řešení.

Instagram CEO Kevin Systrom

Generální ředitel Instagramu Kevin Systrom uvedl, že je důležité být „zaměřen na problémy“, nikoli pouze na technologii. Když přišel s myšlenkou, byl stážistou v Odeo (který se stal Twitterem) a měl rád myšlenku komunikace s přáteli. Nebyl to však textový člověk, ale spíše fotografický člověk. Když začal Instagram, řekl, že problémy s fotografováním v telefonu zahrnují krásu obrázků, rychlost a distribuci. Řekl tedy, že se zaměřili na to, jak vylepšit fotografie pomocí filtrů, jak začít nahrávat fotografie, jakmile je pořídíte, a distribuovat fotografie do mnoha sítí najednou.

Řekl, že klíčovou myšlenkou bylo, že spíše než přemýšlení o přidání kamery do mobilního telefonu uvažovali o smartphonu jako o přidání distribuční sítě do kamery. Řekl, že Instagram přemýšlí o kameře jako o „vizuálním mikrofonu“. Řekl, že iPhone umožnil sdílení fotografií, ale Instagram ho posunul přes okraj.

Citoval však spoluzakladatele Twitteru Stone Stonea jako „každý úspěch přes noc trvá tři roky“ a hovořil o výzvách, kterým společnost čelila. Nedávno společnost Systrom uvedla, že Instagram představil Direct, aby ukázal vaše fotografie vybrané skupině lidí; a Instagram Video, které řekl, že je zvláště dobré pro značky a veřejné funkce. Poznamenal, že k oběma spouštěm došlo poté, co společnost získala společnost Facebook.

Mezitím řada existujících společností hovořila o tom, jak se snaží znovuobjevit.

Prezident Intel Renee James hovořil o výzvě transformace Intelu, aby se vypořádal s mobilním světem a nositelkami, a porovnal, s čím se ona a generální ředitel Brian Krzanich potýkají s jedním Gordonem Moorem a Andy Groveem, když se společnost v 80. letech rozhodla dostat z paměti. Pak, jako nyní, řekla, že jedním problémem je jednat, jako by to byli outsidéři, kteří prošli „otáčivými dveřmi“ a vrátili se s čerstvýma očima, aby řídili společnost.

Generální ředitel společnosti Microsoft Satya Nadella uvedl, že při transformaci společnosti „velké společnosti musí mít jádro“, zejména v období zásadních změn. Řekl však, že společnost musí mít místa, kde se inovuje a obnovuje.

Generální ředitel společnosti Cisco John Chambers řekl, že se snaží učinit z Cisco „IT společnost číslo 1“, uvedl, že změny v technologii by narušily velké IT hráče, a řekl, že očekává, že pouze dva ze tří z pěti největších nebo šesti podnikových hráčů budou existují smysluplným způsobem v příštích pěti letech.

Bridget van Kralingen od IBM hovořil o tom, jak se IBM neustále znovuobjevovala a transformovala se zaměřením na cloud, velká data a zapojení. Řekla, že IBM má nyní největší analytickou praxi na světě a je největší digitální agenturou.

Pokud je však přeměna 103leté společnosti IBM zajímavá, přemýšlejte o společnosti Corning, 160leté společnosti, která prodala rukávu Thomasovi Edisonovi za svou původní elektrickou žárovku a nyní pracuje na LED osvětlení a je předním výrobce skla pro LCD TV displeje, stejně jako krycí sklo pro smartphony a optická vlákna.

Senior viceprezident Jeff Evenson hovořil o tom, jak před sedmi lety vytvořil Gorilla Glass, jako velmi tenké, ale odolné sklo, které bylo použito na 2, 7 miliardách mobilních zařízení.

Společnost nadále pracuje na jejím zdokonalování novými funkcemi, jako jsou antireflexní a antimikrobiální atributy, a uvedla, že byla použita v automobilech řady BMW I, které byly na konferenci představeny. V budoucnu mluvil o tom, jak mohou techniky laserového psaní vložit senzory do samotného skla, například pro sledování teploty nebo cukru v krvi.

Poté ukázal společnost Willow glass (na obrázku výše), která je velmi tenká (pouze 1 mm silná) a ohebná, a může být použita při výrobě z role na roli, jako by to byl plastový film. Řekl, že by to mohlo být použito jako kůže v architektuře nebo na zařízeních, čímž se vytvoří povrchy, které se snáze čistí. Mezi další projekty, na kterých firma pracuje, patří architektonické sklo, které na vyžádání mění průhlednost.

Na panelu disruptorů Evenson hovořil o tom, jak se Corning pokouší uvést výrobky na trh rychleji, a urychlit vývoj nových druhů skla pomocí počítačového modelování a rychlého prototypování, což před 10 lety prostě nebylo možné. Mluvil o Corningu pomocí agilních technik, což přimělo softwarového investora v místnosti poukázat na to, že to vypadalo, že se hardwarové společnosti nyní pohybují stejným tempem vylepšení, jaké jsme zvyklí ve světě softwaru.