Budoucnost Číny v technologickém průmyslu

Nedávno jsem četl zajímavý článek Larryho Seltzera o tom, jak by se Číňané rádi zbavili všech amerických technologií ve své zemi a nahradili je domácími inovacemi. Tento článek však nezmiňuje některé důležité prvky - například jak by se to ve skutečnosti stalo.

Číňané chtějí nahradit americké počítače, protože si myslí, že na ně může být použito cokoli z USA. Seltzer také poznamenal, že Rusové chtějí totéž, ale nejsou tak dobře vyškoleni ve výrobních technologiích. Západ však umožnil Číně, aby se stala výrobním centrem světa, předala Číňanům veškerou technologii, kterou jsme vyvinuli, a ukázala jim, jak to funguje a jak ji stavět.

Když jsem byl malý, bylo o transferu technologií hodně učiněno. Všechny naše technologie byly důležité z různých bezpečnostních důvodů. Při exportu byly přísné kontroly. Nebe zakazte čipu dostat se do rukou Rusů nebo Číňanů.

Co se s tím stalo? Zisky trumfovaly ideologii.

Co exportuje porozumění a výrobu komplexních technologií do Číny, co jim brání ve vývoji nových zařízení a odborných znalostí a jejich udržování pro sebe? To, co často slyším jako protiargument proti tomuto, je tak staromódní, že to nyní nazývám. "No, Číňané nemají inovativní kulturu jako my. Mohou kopírovat, ale nemohou vymyslet." Jo, možná v roce 1940 to byla pravda. Už ne. 20 let to nebylo pravda. Je to arogantní, zavádějící myšlenka.

Zde je předpověď: v příštích 20 letech se Čína stane významným výrobcem letadel konkurujících společnostem Boeing a Airbus.

Jediným kulturním znevýhodněním, které v Číně vidím, je inherentní neschopnost moderního marketingu. V Číně, po letech komunismu a státní kontroly, se marketing - považovaný za pošetilého kapitalistického nástroje používaného k prodeji věcí - usadil a zůstává tam.

Ale to je vše. A to se může změnit v jednu generaci.

Když cestujete do Asie, lidé vás rádi poučují o své kultuře a jejích silných a slabých stránkách, jakož i silných a slabých stránkách jiných kultur. Vzpomínám si před 20 lety, kdy mi jeden korejský inženýr řekl, že slabost Korejců ve srovnání s Japonci spočívala v tom, že Korejci nebyli tak přesní jako adeptové jako Japonci. Citoval různé příklady věcí, které Japonci mohli udělat, aby jich nikdo jiný nemohl dosáhnout.

Dnes má tato velká japonská výhoda (pokud jde o přesné inženýrství) stále japonskou značku - ale výrobky se vyrábějí v Číně. Čína nebyla ani v této konverzaci před 20 lety. Jak se to stalo tak rychle? Protože oni a my, vycvičili jsme Čínu, jak dělat všechny tyto věci.

Čína to udělala o krok dále a nyní také dělá velké množství přesného obráběcího zařízení.

Pokud by Číňané lépe rozuměli brandingu, marketingu, reklamě a merchandisingu, všechno by se nejen vyrobilo v Číně, ale prodalo se pod čínskou značkou. Mají výrobní, inženýrské a konstrukční kotle. Mají strukturu. Mají schopnost. Prostě nemají prodejní schopnost.

Pokud by to udělali, mohli by říci: „Už nevyrábíme žádný z těchto produktů se značkou Western, jako je Apple. Jsi na vlastní pěst. Naše výrobky prodáváme výhradně.“ A my bychom toast.

Bude to chvíli trvat, ale přichází to.