Video: How to build a successful tech startup according to Paypal founder Max Levchin (Listopad 2024)
Pro tento týdenní vydání programu Fast Forward mluvím s Peterem Cherukuriem, prezidentem a hlavním inovačním důstojníkem v roce 1776, spouštěcím inkubátorem založeným na DC. Na první pohled to vypadá jako společný pracovní prostor zvednutý z centra San Francisca a spadl do hlavního města naší země. Ale tady se toho děje mnohem víc, než jen lidé, kteří spolupracují. Podívejte se na náš úplný rozhovor ve videu a přepisu níže.
Dan Costa: Je úžasný čas být ve Washingtonu DC, myslím, že James Comey stále svědčí právě teď v uzavřené relaci. Je zajímavé vidět tu energii ve vzduchu.
Peter Cherukuri: Jistě, teď je to skvělá otázka, jak nás začít. Zmínil jste Comeyho a politické vzrušení. Toto pozadí je velmi důležité pro počátky roku 1776. Počátky, zde ve Washingtonu, byly něco, co když přemýšlíte o spouštěcím ekosystému, opravdu není mnoho účelných aktivit o tom, jak tento ekosystém interaguje s vládou a co se děje správně Nyní. Náš náhled před čtyřmi lety byl, že existuje mezera, která skutečně překlenuje to, jak začínající podniky, které se snažily řešit opravdu složité výzvy, pochopily roli, kterou tato technologie měla z hlediska narušení vysoce regulovaných odvětví zdravotnictví, obrany, energetiky.
Naše podnikání zde, že jsme tady v nějakém našem původním kampusu ve Washingtonu DC, se rozšířilo na jiná místa, ale věc, kterou cítíte, je, že na tom, na čem pracujeme, je něco víc než jen coworking space.
Existuje model členství, kde se můžete připojit na různých úrovních as tímto členstvím získáte přístup k něčemu, co se nazývá UNION. Můžete mi vysvětlit, co to je?
Jedna z věcí, na které jsme se podívali… Teze kolem této myšlenky regulačního hackingu, myšlenky, že byste mohli skutečně posílit startupy, aby pochopili roli, kterou musí hrát při narušení, umožňující novým technologiím přicházet do odvětví, která jsou vysoce regulované, bylo to, že tato práce byla pro nás původní před čtyřmi lety, tady ve Washingtonu, ale šířila se jako požár. Nyní jde o globální tezi s odlišnou terminologií, ale vztah, který začínající podniky musejí řešit složité výzvy, je něco, co se komunity po celém světě snaží dělat, spouštěcí centra se to snaží.
Vytvořili jsme softwarovou platformu, která nám nejprve pomohla spravovat tyto fyzické areály, které máme tady ve Washingtonu, v Brooklynu a v Dubaji, ale pak ta věc, kterou jsme řešili, byla univerzální pro další inkubátory, další rozbočovače a tak to, co jsme nyní se jako společnost zaměřujeme především na to, jak tato softwarová platforma UNION vytváří globální síť spouštěcího ekosystému, aby snad vytvořila síťový efekt úspěchu, pomohla startupům řešit složité výzvy, neomezovat se na geografická omezení v jejich plocha. Nejsou omezeny na jejich sítě vrstevníků a investorů, kteří jsou v určitém okruhu. Nyní se mohou připojit k jiným zdrojům po celém světě.
Tato myšlenka spuštění startupů v regulačních otázkách je velmi endemická. Steve Case o tom hovořil ve Třetí vlně , že tato nová vlna podnikatelů - Airbnbs, Ubers - začíná v Silicon Valley. Když však vyjdou, setkají se s místními regulačními orgány a najednou musí mít vztah s městskými radami, aby získali souhlas se skutečným prodejem svého produktu. Většina startupů nemá v těchto typech konverzací plynulost.
Přesně tak. Změna je těžká, narušení je těžké. Narušení je těžké, zejména pokud je nepřítelem inovací stabilita. Když přemýšlíme o pravidlech ve vládě, jsou skutečně vytvořena, aby přinesla na trh stabilitu, když již došlo k narušení, ale postupem času je pouze ochrana stávajících subjektů. Startups jsou v pozici narušení, ale ta pravidla, která jsou zavedena, ať už je to na místní úrovni v městském nařízení, které je třeba promyslet, otázka zadávání veřejných zakázek: „Jak se mohu přes byrokracii vyrovnat prodat svůj produkt jako uvedení do provozu, vládě? Jak získám schválení FDA? Snažím se narušit dodavatelský řetězec toho, jak se promítají zdravotní záznamy. “ Všechny tyto věci nejsou druhem základní kompetence toho, co považujeme za roli poradců nebo investorů, které pomáhají růstu startupů, ale je to nejdůležitější.
Steve Case má naprostou pravdu. Jsme absolutně inspirováni jeho světonázorem, který říká, že tato další vlna toho, jak využíváme technologii, je o tom, jak umožnit těmto startupům pochopit skutečné velké výzvy, které se snaží řešit, a to musí pochopit roli, kterou v tom hraje vláda. rovnice.
Opravdu se to dostane k jádru toho, co si lidé myslí o Washingtonu, kde si myslím, že každý chápe, že je tu tolik sil, které zakládají existující zájmy. Nejsme příliš daleko od ulice K Street. Existuje celé lobbistické odvětví. V minulosti jste ve Washingtonu slyšeli svůj hlas, najali jste lobbisty, využili kongresu a pak byste možná našli nějaký prostor a získali nějaké zastoupení. Jak se k tomu dostanete?
Myslím, že to, co zjišťujeme, je, že to není jen rozhovor ve Washingtonu, ale je to místní rozhovor. Když přemýšlíme o tom, kde získáváme trakce startupů, které řeší složité problémy nebo řešíme narušení těchto vysoce regulovaných odvětví, děje se to na úrovni města. Role, kterou starostové hrají právě teď ve městech v USA; Bill Peduto v Pittsburghu vykonává ohromnou práci, jak oživit ekonomiku, nejen tím, že pracuje s Uberem a Google, ale pochopí roli, kterou robotika hraje pro jeho ekonomiku. Jaké jsou role startupů? Co jsou menšiny v oblasti Pittsburghu, které nejsou dostatečně zastoupeny, co dělají, pokud jde o jejich vztah k jejich identitě při práci s pittsburskou vládou?
Na federální úrovni je to opravdu komplikovaná otázka. Myslím si, že jednou z věcí, které čelíme… je to, že tato propast mezi oprávněnými zájmy, které se snaží chránit svůj podíl na trhu, stále nechápe, co je v sázce z hlediska těchto nových technologií. To je, myslím, součástí příležitosti pro startupovou komunitu, fakt, že se na ně nedíváme jen jako na investiční prostředky. Není to tak, že musíme vybudovat silnější spojení mezi Silicon Valley a Washingtonem, toto spojení je tam, protože dochází k rychlému růstu velkých korporací pocházejících z údolí, které se nyní zabývají nejsložitějšími otázkami veřejné politiky.
Co se týče spouštění, je třeba osvětlit spouštěním o tom, co je v naší společnosti kolem těchto technologií v sázce. Co je krvácejícím okrajem toho, co musíme přemýšlet o regulačním prostředí skrz čočku toho, co začínající firmy dělají, které se snaží uvést tyto nové technologie na trh rychleji, než bychom mohli ve skutečnosti zpracovat jejich důsledky?
Tady také fungují startupy. Můžete nám ukázat některé z věcí, na které jste opravdu nadšení?
Jistě jistě. Diplomová práce pro rok 1776 znovu začala přemýšlet o této myšlence regulačního hackingu a o tom, jak naše role tady ve Washingtonu pomáhá těmto startupům. Vyvinulo se tak trochu experimentovat. Máme fond, pomocí kterého jsme rozdělili kapitál. Tyto startupy, které jsme nasadili, vycházely z pochopení, jak globalizovat tuto práci.
Provádíme program s názvem Challenge Cup… jsme v našem čtvrtém ročníku vytváření globální soutěže, téměř jako března začínající šílenství startupů po celém světě, 75 různých měst, které konkurují této myšlence, kdo dělá nejvíce v různých průmyslových vertikálech.
Jeden z těch startupů, do kterých jsme poté investovali, se jmenuje Twiga. Twiga je keňský startup, který si opravdu myslel prostřednictvím dodavatelského řetězce čerstvých produktů. Myšlenkou bylo, jak skutečně dosáhnete masivních změn, když přemýšlíte o poslední míli, nedostatku připojení, jak získáte čerstvé produkty od dodavatelů na trzích, kde neexistují žádné technologie? To, na co se Twiga opravdu zaměřila, bylo přemýšlení o místním problému, který měl technologický prvek, ale také pochopil masivní dopad, který může mít z čerstvých produktů dodávaných ve venkovských oblastech nairobi.
Jak se tam daří?
Dělají se skvěle. Jsou věci, o kterých nemůžu mluvit, s jejich zrychleným růstem. Z místního hlediska má za sebou velký příběh, pokud jde o její zakladatele. Problém a proč je pro nás tak důležitým příkladem, o kterém mluvím, je to, že nepocházejí z údolí. Kdybychom neměli náš program Challenge Cup, nikdy bychom nenalezli Twigu. Pokud bychom neměli účelnou aktivaci, abychom se pokusili najít narušení mimo Silicon Valley.
Je to zajímavé, protože když uslyšíte 1776, můžete si to nějak internalizovat: „Je to inkubátor ve Washingtonu DC. Budou to americké společnosti a to bude středem zájmu.“ Ve skutečnosti tomu tak vůbec není. Měl jste kancelář v Dubaji. Zjevně berete kandidáty z celého světa. Chcete trochu mluvit o tom, jak pracujete na myšlence nespravedlnosti kapitálu?
Existují dva základní principy, které máme, z čehož jsme se vyvinuli z naší počáteční teze o regulačním hackingu. Jeden je kolem nerovnosti příležitostí. Nerovnost příležitostí se projevuje kolem rizikových dolarů. To je něco, co Steve Case opět skutečně odvezl domů, což je pro nás důležité, a data si vypráví příběh. V loňském roce 2016 téměř 80 procent všech rizikových dolarů šlo do tří států: Kalifornie, Massachusetts a New York. Pravděpodobně neexistuje způsob, jak by se tyto dolary skutečně posunuly, ale je tu něco urážlivého kvůli této nerovnováze vůči ostatním 47. Pak, když přemýšlíte o globálním měřítku, stále existuje nerovnováha, pokud jde o venture dolarů právě na severu Amerika, ale co když dojde k posunu, pokud jde o přemýšlení o hodnotě těchto startupů?
Možná nejde o podporu rizikového kapitálu způsobem, který přemýšlíme o zrychlení růstu prostřednictvím rizikového kapitálu, ale možná mají způsob, jak překvapit a potěšit a osvětlit místní problémy, příležitosti využít rušivé technologie, které se týkají našich Druhým principem je, že v současné době existuje na celém světě hromada rušivých technologií, které mění způsob, jakým žijeme. Jeden z řádků, o kterém si myslím, že je jedním z mých oblíbených, „jdeme rychleji než kdykoli předtím od sci-fi k vědeckému faktu, než naše morální a ekonomická síla zpracování dokáže pochopit.“ To je něco, co Walter Isaacson opravdu přibíjel, že musíme pochopit jedinečnou příležitost, ve které jsme. To je globální výzva.
Naší snahou je přemýšlet nejen o tom, co se děje ve Washingtonu, co se děje v některých metropolitních oblastech, ale jak chápete roli, přemístíte roli startupů? Jak přemístíte roli, kterou mohou mít rizikové dolary? Jak přemísťujete a využíváte nové technologie a ukazujete, jak jsou startupy nejlepší a první linie útoku, aby osvětlily jejich aplikace na opravdu složité problémy?
Proč a pro mnoho našich posluchačů, kteří rozumějí spouštěcí komunitě docela dobře, co je to se spouštěcím přístupem, díky kterému je nejvhodnější pro tento typ experimentování, inovace, zejména když jej porovnáte s mnoha velmi dobrými, dobře - co znamená lidi ve Washingtonu, kteří se snaží prosazovat řešení shora dolů?
Myslím, že nejlepší frází je „Nebojácné selhání“. Existuje jedna z věcí, která pravděpodobně na opačné straně, proč není Fortune 500 společností… v nejlepším postavení, aby to dokázaly? Protože víme, že ve velkých organizacích, korporacích skrývají selhání, skrývají to. Skryjí to způsobem, který neumožňuje správné vyhodnocení nebo experimentování nebo iteraci, pokud jde o to, jak vypadat jinak kolem těchto technologií. Startups, oni jsou na konci dne étos, je o tom, že se nebojí selhání a toho, jestli dokážeme tento druh využít a umožnit mu pochopit všechny ostatní překážky kolem tohoto spuštění nebo co se tento ekosystém snaží dosáhnout, pak jsme ve skutečnosti v pozici, abychom mohli realisticky ocenit, k jakému výsledku směřujeme.
Eric Reese, myslím, že když mluví o definování toho, co je spuštění, zahrnuje větu „Podmínka obrovské nejistoty“, která je nutná pro úspěch každého spuštění a pro každé spuštění. Tato nejistota je skutečně klíčovou součástí procesu a v byrokracích mnohokrát neexistuje. Ve vládě často neexistuje, ani ve velkých korporacích, které již zavedly příjmy.
Myslím, že to je to, k čemu se dostáváme, kde tato představa o nejistotě, to je tak skvělá fráze na povrch hned teď, že nejistota, s níž začínající podniky podle své definice čelí, se nyní stává virovou pro instituce a korporace rychleji, než oni dokážou porozumět tomu, co se s nimi děje, a to vše díky rychlosti, jakou tyto nové technologie přicházejí na trh. Nechápou, jaký dopad na jejich podnikání skutečně mají.
Jaká je budoucnost nemocnice dnes? Na konci dne, pokud se snažíme o pohodlí, a existují věci, které se stále dostávají a automatizují, jaká je hodnota zkušeností pacientů, když přemýšlíme o tom, co nemocnice může skutečně dodat? Jaké důsledky to má, když přemýšlíme o dodavatelském řetězci dopadu, který se může v regionu vyskytnout, ao pracovních místech, která by mohla být nahrazena? Co se stane s nemovitostmi? Co se stane s jinými ekonomickými ukazateli, které jsou zasaženy příliš velkým průmyslem, než aby selhaly, v malé geografii? V této oblasti nejistoty je spolupráce, v kterou doufáme, a v čem se zaměřujeme jako na podnikání, tak na misi, jak vytvoříme tuto globální síť startupů, abychom pomohli těmto společnostem, institucím propojit se navzájem, aby to vyřešily. nejistota?
Jedním z problémů, o kterých jsme v předběžném hovoru hovořili trochu, že si myslím, že Washington musí bezpodmínečně přijít na to, jak řešit, je problém automatizace. Je tu ohromná výhoda; jsme schopni udělat mnohem více se stroji a algoritmy, než jsme byli zvyklí dělat s lidmi. Zároveň však musí existovat určitá reakce, protože nebudeme mít všechna tato zaměstnání, která jsme měli předtím, a přesto, když se podívám na politiku, nevidím žádnou chuť k jídlu a jen velmi malé chápání výzva, kterou to pro nás představuje.
Myslím, že se to nutně mění, ta chuť k jídlu. Máte naprostou pravdu, že existuje inherentní duše, zejména zde v Americe, objevu, který vedl všechny naše inovace a úspěchy jako země, jako společnost. Přesto existují morální důsledky, kompromisy, o kterých musíme začít přemýšlet, když přemýšlíme o něčem, jako je automatizace. Vyrostl jsem v jižní západní Virginii v malém malém městečku na těžbu uhlí, zvaném Williamson, Západní Virginie. Bylo to srdce kavalírů v hodnotě miliard dolarů. Ty uhelné horníky, ta pracovní místa se nevracejí, ale lidé tam stále jsou.
Co se stane s řidiči kamionů? Úloha číslo jedna, kterou máme v naší zemi, číslo jedna, když jsme samozřejmě hovořili o autonomních vozidlech, a Elon Musk se zaměřuje na to, aby v příštích 10 letech tyto vozy vyšel, ale to má masivní dopad na to, co přemýšlíme o tom, co je teď práce? Co je budoucí řidič kamionu? Není to binární a někdy vedeme binární rozhovory. Proč to nutí konverzaci ve Washingtonu, politickou konverzaci, protože tyto skupiny, ať už je to Americká asociace pro autodopravu, Národní asociace autorizovaných prodejců, to jsou skupiny, které jsou pilíři naší komunity ve Washingtonské moci, když přemýšlíme o advokacii.
Tyto skupiny musí přehodnotit, jaký je jejich hodnotový návrh, pokud mají tato místa nějakou deltu, pokud jde o to, zda jsou zvýšeny, sníženy nebo posunuty. Jaké sady dovedností poskytneme těmto pracovním místům? Jaký dopad má členové Kongresu z pohledu politického kapitálu? Jaký je dopad z pohledu politického daru? Jaký dopad má výkonný ředitel, zda je z daňového hlediska motivován, aby udržel své podnikání v určitém regionu kvůli dopadu automatizace? Pro tyto nové technologie existuje tolik efektů motýla, že začínáme, že lidé začínají konverzovat. Co mě v noci udržuje dál, je to, že stále zapomínáme na dopad lidí, se kterými jsem vyrůstal ve Williamsonu v Západní Virginii. Zapomínáme na roli, kterou si místní komunita musí myslet jako na firemní město.
Náš experiment, věc, do které opravdu věříme, je to, že spouštěcí centrum v oblasti, která není opět Silicon Valley nebo Silicon Alley, nebo kdekoli by to mohlo být, spouštěcí centrum dává čerstvé čočce do duše jejich komunity. Jsou-li místní, jsou domácí, ten talent, který tam přichází a říká: „Chci zde vybudovat startup. Chci zde vybudovat startup v Columbusu v Ohiu, protože jsem oddaný této komunitě.“ Musíme to zdvojnásobit. Musíme to nechat a zmocnit, aby se těmto komunitám dařilo, aby do nich mohly přijít další průmyslová odvětví, aby bylo možné využít jejich politický kapitál, který pomůže této komunitě prospívat. Tyto nové technologie, jako je automatizace nebo virtuální realita nebo blokový řetězec, jsou důležitými proměnnými v této rovnici, které umožňují.
Jaká je překážka pro to, aby se to stalo, aby tyto startupy? Myslím, že musíme také rozšířit definici spouštění. Myslím, že v Columbusu můžete mít různé typy startupů, které by vyšly než startupy, které by vyšly z Washingtonu DC, a to je asi dobrá věc. O jakých bariérách má tento národ startupů, o nichž píše Steve, a které se zde snažíte podpořit?
Myslím, že druhá věc, titulek je, že si nemyslím, že máme dost času pravděpodobně na jejich vyjmenování. Asi bych nebyl tak komplexní, jak bych měl být.
Toto je digitální záznam. Nedojde vám páska.
Jádrem je to o sladění pobídek. Musíme přijít na to, jak přimět pobídkové zarovnání za různorodé skupiny, které právě teď spolu nemluví. Například, když vedeme tuto konverzaci a mluvíme o Columbusovi, Ohiu nebo Pittsburghu, a když jsou klasicky promyšleni jako startup, často na některých jiných trzích, kromě Columbus a Pittsburghu, které mají opravdu robustní spouštěcí ekosystémy, nemluví se starostou, nemluví s korporacemi ve svém regionu, ale v Columbusu a Pittsburghu se to děje. Proč? Protože existuje závazek, holistický závazek vůči regionu, porozumění úloze, kterou mohou začínající podniky hrát s motivací z pohledu politického kapitálu, z hlediska mise, z pohledu motivace společnosti a také z talentu: „Jsem získávání zdrojů a podpora v této komunitě. “
To, co se opravdu musíme pokusit zjistit, aby se šířilo jako požár, je ukázat, jak každý profituje z budování robustního spouštěcího ekosystému v rámci své komunity, ne proto, že se hraje s nemovitostmi jako rozbočovač, ne proto, že by to samo o sobě vytvořilo obrovské bohatství., jako k vytvoření inkubátoru v jednom regionu, ale druh síťového efektu vytváření sladění pobídek za všemi skupinami, které na tomto trhu existují. Chcete-li skutečně ukázat společnosti, která tam sídlí již nějakou dobu, že je udržuje v noci, existuje způsob, jak se zapojit do startupů a stát se jejich výzkumnou a vývojovou složkou. Možná se nejedná o to, že se startu dostane série A, série B, série C, ale je to o tom startu, který dělá pilot s touto společností. Možná, že starosta musí hrát roli při umožnění určité skupiny nedostatečně zastoupených startupů, možná by se mohlo stát, že dojde k financování. Dokážeme-li nějakým způsobem využít místních úspěchů, které tolik komunit a tolik inkubátorů a center dělají, a ukázat společnou situaci, která se děje, a pak je naší úlohou je přivést je do jediné sítě, pak bychom měli šanci na úspěch v z dlouhodobého hlediska.
Několikrát jste zmínil starosty, význam starostů. Vypadá to, že se jedná o trend a téma, se kterým jsem se během rozhovorů setkal mnohokrát. Federální vláda, jakýsi nepořádek. Státní vláda, stále docela politická. Místní vláda může být velmi smýšlející. Schopnost starostů skutečně holisticky vypadat, integrovat se, přinášet spoustu lidí ke stolu, myslet na daňový základ, ale také myslet na voliče, myslet na životní prostředí a dělat tyto kompromisy, zdá se, že starostové jsou více důležitější než kdy předtím.
S tím naprosto souhlasím. Myslím, že důvodem, proč existuje vzestup starosty, jejich moci, bylo něco, co bylo účelné, myslím, že za posledních osm let v naší zemi, vzhledem k zániku na federální úrovni a dokonce i na státní úrovni, že naše politické prostředí mělo, a stále musíme věci udělat. Pak je v naší zemi rostoucí plodina starostů, kteří jsou součástí tohoto boje o udržení talentu ve své komunitě, svého talentu z domova. Bill Peduto, je to rodák z Pittsburghu, který se zde narodil a vychoval, a má vůči této komunitě závazek. Když máte přístup na místní úrovni a odhodlání dosáhnout věcí, na pozadí politické byrokracie, pak skutečně vidíte, že se některé věci podařilo splnit.
Chtěl jsem dostat vaše myšlenky na ekonomiku koncertů. New Yorker před pár týdny měl skvělý článek o konci gigantické ekonomiky a její nespokojenosti. Spousta anekdot z New Yorku o lidech, kteří se snaží vymýtit bydlení pomocí různých, shromáždění pracovních míst. Zároveň jsme právě teď v pracovním prostoru, mám podezření, že mnoho lidí v tomto prostoru pracuje jako koncerty, získává 1099 a jsou zaměstnanci na částečný úvazek. Jak vidíte, že se třese z hlediska obrovského počtu zaměstnanců na částečný úvazek, které máme venku? Nikdy předtím jsme v ekonomice tolik neměli.
Jo, to je fascinující otázka. Miluji objektiv, který na něj dáváte z daňového hlediska. Rozdíl mezi W-2 a 1099. Myslím, že i s touto čočkou, to je sada jazyků, která není zprostředkována ani účastníkům v gigové ekonomice. Říkám to proto, že existuje mezera ve vzdělávání, že si myslím, že musíme vytvořit nějaké programování a inteligenci. Ano, New Yorker možná udělal ten příběh a já jsem četl dost knih, je tu skvělý Davos Talks a TED Talks o tom, ale je tu stále slonová kost BS, která se děje kolem této představy. Na konci dne je hodnota ekonomiky koncertů v posílení vztahu jednotlivce k času. Problém je pro nás všechny se zákony, které máme, a proto máme technologie, které se s námi snaží pomáhat, dokonce i v analogových dnech, je to hrozné, jak se nám daří řídit náš čas.
Jaké jsou pobídky a struktury k reimagine, co to znamená mít práci? Co znamená 40hodinový pracovní týden? Všechny tyto struktury jsou opravdu velké myšlenky, že neexistuje žádný program, iniciativa, která by tyto účastníky skutečně vzdělávala. Máme dva konce spektra. Máme lidi, kteří se právě teď účastní, stavíme letadlo a současně létáme, máme lidi v ekonomice právě teď, ale jaká je tedy role, kterou by teď univerzity měly hrát, aby vytvořily jakousi představivost výsledku jejich stupně. Možná nejde o lineární přístup, možná o diverzifikovaný přístup, o to, jak přemýšlejí o vlastnictví svého času, ať už jde o vlastnictví svého domu, vlastnictví svého automobilu, k vytvoření maximálního výkonu z hlediska výnosů. Myslím, že neexistuje jasná odpověď, znovu, toto je velké napětí, které právě teď máme, ale existují instituce, které by o tom mohly mluvit, které by ve skutečnosti mohly přinést jejich pobídky, kdybychom to sestavili správným způsobem, aby něco podniklo. Nevím, jestli k tomu existuje jasná cesta, abychom to dokázali.
Fascinující věc pro mě, protože tyto věci jen pozoruji, nemusím mít řešení, jen požádejte ostatní o řešení. Právě v pozorování, když byl v DC tady, náš kameraman, včera se dostal do města a potřeboval se dostat do hotelu. Přemýšlel o hromadném tranzitu, stálo ho to 4 dolary. Podíval se na Uber Pool, stálo ho to 2, 50 $, aby si vzal Uber pool, a to by ho tam dostalo rychleji. Uber Pool byl jen efektivnější způsob, jak se dostat tam, kam potřeboval, než dokonce hromadná doprava. Fascinující věc je, že na některých znameních kolem, velkých digitálních billboardech, vám řekne, jak daleko je auto Uber, přijít a vyzvednout vás, které jsem nikdy předtím neviděl. V tomto prostředí je to nesmírně rušivé a děje se to a všichni to vidíme. Pravděpodobně je to dobrá věc pro kohokoli, kdo se živí životem, vydělává pár babek navíc a řídí Uber.
To je naprosto v pořádku. V naší historii máme dva startupy, které se skutečně zaměřují na tento a inteligentní městský prostor. První, když opustíte naši budovu, uvidíte jejich obrazovku, která se jmenuje TransitScreen. Posláním společnosti TransitScreen je, jaký je panel údajů, který lze vizualizovat v hale budovy, aby pomohl tomuto dojíždějícímu činit správná rozhodnutí? Myšlenka, že tyto informace mohou být samozřejmě také v telefonu této osoby, ale jaká je role budovy, jaká je role pronajímatele, jaká je role ostatních zúčastněných stran, kteří chtějí jinak využívat svůj prostor, aby se zvýšila šance na správné rozhodování? TransitScreen se s tímto hodnotovým návrhem zplnomocnění informačních údajů daří opravdu dobře, aby pomohl lidem pochopit, jak trávit svůj čas.
Další, RideScout, je jednou z našich raných investic, které jsme provedli. RideScout měl ten názor, o kterém jste právě mluvili, což je, jak mám k dispozici úplné informace, abych mohl rozhodnout o přechodu z bodu A do bodu B? Zaměřili se na odebrání všech požárních hadic, které mohli, mezi Uberem a vším, co bylo v té době otevřeno, a poté je rozmělnili na údaje s časy veřejné dopravy, takže pokud chcete přejít z bodu A do bodu B, zde jsou vaše nejlepší možnosti. Získal ho Daimler, RideScout, asi před třemi lety a dělají se opravdu dobře. To vše je součástí toho, jak společnost Daimler uvedla tento typ technologického posílení do automobilů vozidel Daimler.
Důvodem, proč se o nich zmiňuji, je, že neexistuje žádná pobídka pro velkou společnost, aby dělala právě ten typ produktu, který může spustit. Pokud startup může skutečně myslet na dodavatelský řetězec, že ve skutečnosti narušuje a izoluje svůj produkt nebo službu nebo společnost a jak to řeší opravdu, opravdu dobře, pak má tato společnost příležitost vidět hodnotu do tohoto spuštění a přivést je do záhybu.
Také si myslím, že pokud můžeme jít o další krok, a tyto startupy vytvoří tyto produkty, vytvoří tato řešení a pak smyčku v místní správě, protože to jsou data a informace a řešení, které by starosta Washingtonu DC pravděpodobně rád měl přístup k těmto datům a jejich plánování. Tam by toto partnerství mohlo opravdu vytvořit inteligentní města zítřka.
Přesně tak. Tato role vlády je tak důležitá. I když existují partnerství veřejného a soukromého sektoru, která ovlivňují náš dodavatelský řetězec. Například právě dnes jsem měl nádherné setkání s hlavním ředitelem pro inovace v přístavu ve Virginii. Porty, podle Světového ekonomického fóra a myslím, že by to mohla být pravda, porty jsou jakýmsi nevyužitým zdrojem, který to vlastně získá, ať už je to třetí vlna Steve Case nebo co Světové ekonomické fórum nazývá čtvrtou vlnou, deindustrializace. Je důležité vidět a ocenit úlohu, kterou hraje vláda, a to nejen v oblasti technologie přístavů a získávání zboží a služeb z bodu A do bodu B, ale dopadu, který to pro nás jako spotřebitele přináší, tomu opravdu nerozumíme. Jaká je úroveň vzdělávání a vyprávění příběhů, které je třeba udělat, aby se motivační struktury dostali správným způsobem, o přístavech a kde je jejich záměr právě teď, pokud jde o to, jak přemýšlíme o dodávkách zboží a služeb?
Dobře. Mohli bychom to udělat celý den. Chci se dostat ke svým závěrečným otázkám a respektovat váš čas. Myslím, že jste se dotkli několika věcí, ale co vidíte, jaký technologický trend se vás v budoucnu nejvíce týká? Co tě udržuje v noci?
To, co mě v noci udržuje o technologickém trendu, není o konkrétní technologii, ale opravdu se obávám, že tento trend samotných technologů je slonovinovými věžemi. Jedna z obav, že, podle mého vlastního názoru, jsme vyměnili elitářství laboratorního pláště za mikinu. Existuje představa o tom, že se zaměříme pouze na vývojáře a inženýry, kteří pocházejí z určitých částí světa, což pak neumožňuje určitou míru demokratizace hodnoty této technologie v jiných částech společnosti. Pokud budeme pokračovat v této představě o věcech ze slonovinové věže, budou lidé ze Stanfordu opravdu myslet skrze budoucnost AI, pak to vytvoří určitý dominový efekt pouze v tomto regionu, pak se opravdu nesnažíme porozumět demokratizaci, která se musí stát technologii, všech dodavatelských řetězců, inovátorů, podnikatelů, ale také politických vůdců. Pokud nebudeme bojovat proti tomuto trendu, protože právě teď je stále více oddělením, více elitářstvím, pak budeme mít skutečný problém jako společnost.
Vidíme to také v naší politice, kde dochází k zásadním nedorozuměním, protože žijeme v různých bublinách, a to je jen jedna z mnoha.
Nevím, jestli souhlasíte, ale můj vlastní názor, že vzestup globálního nacionalismu a ant globalizace, má absolutně určitou roli jako vztah k novým technologiím. Nedokázali jsme pochopit, jak technologie, které umožňují podnikům činit rozhodnutí, které vedou k rozhodování o hodnotách akcionářů nebo daňových strukturách, mají důsledky, dokonce i technologie právě teď, to má dopady na místní komunity. Tyto místní komunity pak říkají: „Proč tato pracovní místa odcházejí? Proč ostatní lidé berou tato pracovní místa?“ Pak tento druh vzroste pocit nacionalismu. Mezi touto konverzací nových technologií a vzestupem nacionalismu je absolutně přímé spojení, které musíme ocenit, kde právě teď jsme.
Minulý rok jsem byl v Paříži a musel jsem se dostat na letiště. Stal se den, kdy řidiči taxi byli ve stávce. Na letiště se nedalo dostat. Museli jsme zavolat chlápkovi, který toho chlapa znal, a když jsme šli na letiště, vlastně tam byl řidič motocyklu, který sledoval silnice před námi, aby se ujistil, že neexistují žádní další taxikáři, kteří by nás viděli klesnout vypnuto. To je naprosto narušení a změna společenské smlouvy. Je to technologie řízená, ale rozlévá se do politiky a projevuje se nejrůznějšími různými způsoby.
Co mě drží v noci, co jsi právě řekl, skvělým příkladem je, že právě teď vedeme tuto konverzaci, a jsem si jist, že existuje spousta akademických a salonních večeří, které tu dnes večer budou, a další místa, kde vzrušení z tohoto vhledu je všechno, co se děje. Co jsem na to přišel, jaká je naše role tady v 1776, nebo dokonce moje role vypravěče, jak se to šíří jako požár? Abychom pochopili citlivost a napětí, které existuje v těchto případech, které mají absolutně emoční dopad, z hlediska porozumění tomu, co se děje s těmito novými technologiemi.
Pojďme nyní trochu pozitivnější, o čem jste nejoptimističtější? Co vás nadchne budoucností?
Co mě nadchne z budoucnosti, je role, kterou naše umění a naše kreativita, naše kreativní třída, budou těmito novými technologiemi osvěceny. Byl jsem v poslední době a změnilo to můj život, protože si nemůžu přestat myslet, byl jsem na této výstavě v Guggenheimu a byla to výstava, je těžké ji popsat a podělím se o ni se svými čtenáři, pokud chtěli by, je to výstava, kde robotická paže houpá pryč, větší než život, ve skle uzavřené mašle a zametá to, co vypadá jako krev. Poprvé jsem se na to podíval: „Ach můj bože. Toto je meditace o robotech, které převzaly, “ ale to není to, co to bylo.
Zametla krev, ale udržovala tuto tekutinu, která vypadá jako krev, v určitém obvodu. Byla to meditace o politice hraniční kontroly. Algoritmus, který byl vložen do tohoto robota, se neúnavně, bez námahy, iracionálně snažil udržet vše v tomto omezeném období, ale stále se šířil a šířil. Stejně jako když přemýšlíme o politikách v oblasti přistěhovalectví a hraniční kontroly, je to jakási snaha o marnost. To, na co jsem tak nadšený, jak můžeme pomocí těchto nových technologií nabídnout osvětlení a inspiraci v našem umění, protože to má umění dělat.
Dobře, šli jste s uměleckou cestou. Později bychom měli udělat celou show jen o technologii a umění. Řekněte mi, co se vás inspiruje, je tam nějaký produkt nebo služba nebo gadget, který používáte každý den, to změnilo váš život?
Jsem z, nevím, jestli to dělám záměrně, jestli je všechno digitální, jdu analogový. Mám kožený notebook Shinola, který je pro mě stejně posvátný, jako jsem kdysi vyrůstal, držel jsem Bibli. Jsem disciplinovaný v tom, co používám nebo co do toho vkládám. Jsem disciplinovaný tím, co beru, což je některé věci, které jsou velmi vzácné. Důvod, proč to chci udělat, je ten, že stále existuje hodnota zpracování produktu. Stále existuje hodnota příběhu, který vypráví v Detroitu, a Shinola. Pak, co se týče disciplíny, kterou mi dává, co se týče toho, co jsem do ní vložil, a podle mých vlastních myšlenek, bylo pro mě velmi užitečné promyslet si věci.
Téměř anti-Evernote.
Anti-Evernote.
Kde Evernote může být prohledávatelným indexem všeho, co jste kdy napsali, ale využití a kurátorství několika věcí, důležitých věcí, je téměř důležitější.
To je naprosto správné.
Vidíte hodně toho návratu, touhu po řemeslném zpracování a autentičnost v mnoha produktech. Zajímavá volba. Pokud se lidé chtějí dozvědět více o 1776 a zejména vás, jak vás mohou najít online?
Je to velmi jednoduché. 1776.vc je náš web. Vždy mě můžete kontaktovat na, a pokud můžete vyhláskovat moje jméno, můžete mi Google a pravděpodobně mě najít v některém ze sociálních kanálů.
