Video: John Sculley On How Steve Jobs Got Fired From Apple | Forbes (Listopad 2024)
Před několika měsíci jsem měl možnost pohovořit s bývalým generálním ředitelem společnosti Apple Johnem Sculleym o jeho nových podnicích a trochu o historii společnosti Apple. V první části hovořil o podnikání; v druhé části, trochu o historii, kterou měl s Apple, a rozšířeně o společnosti jako AOL. V tomto posledním vydání se dostaneme k Newtonu společnosti Apple, jak čip uvnitř udržel společnost naživu a dosavadní úspěšnost jeho OBI smartphonu.
JCD: Pojďme mluvit o jednom z prvních tabletů, které kdy byly vyvinuty, o Newtonu. Jak se to stalo?
SCULLEY: Ve dnech před webem jsme očekávali, že budeme muset vybudovat vlastní telekomunikační systém. V tom okamžiku nebyl žádný dobrý způsob, jak doručit data přes povrchové přepínače. Začali jsme tedy s General Magic, podnikem, který jsme financovali u Apple. Poté jsme přivezli AT&T, protože jsme potřebovali telekomunikace, a přivedli jsme také Sony jako partnera, protože jsme potřebovali pomoc se spotřební elektronikou. Newton byl ve stejném mixu a všechno o komunikaci, ale v té době jsme měli jen schopnost komunikovat možná čtyři až pět stop - z jednoho Newtonu na druhého Newtona. A samozřejmě se to zabilo, protože rozpoznávání rukopisu bylo propagováno a ve skutečnosti nefungovalo.
JCD: Ano, o tom byly psány vtipy.
SCULLEY: Ale ironií je, že jsme museli pracovat s mužem jménem Herman Hauser, který byl tvůrcem počítače Acorn ve Velké Británii, profesorem na Cambridge University. Vyvinul jedinečný procesor pro Acorn a my jsme s ním spolupracovali na jeho úpravě tak, aby pracovala s procesorem zvaným ARM.
Vlastnili jsme 43 procent ARM v Apple, protože byl kompletně navržen jako první objektově orientovaná programovací jazyková aplikace na mikroprocesoru s nízkým výkonem. Všechno v ARM bylo navrženo kolem Newtonu.
Newton nebyl úspěšný, ale Newton ve skutečnosti vydělal 800 milionů dolarů, protože Apple nakonec prodal 43 procent, které vlastnil v ARM, což mimochodem nechalo dveře u Apple otevřené, těsně předtím, než se Steve Jobs vrátil. Bylo to jedno z opravdu důležitých rozhodnutí, které Amelio učinil, a dalo jim to peníze na nákup NeXT. Je zajímavé, jak můžete propojit tečky spoustou věcí, které se staly se spoustou inovací na cestě. Věci, které v knihách historie často nenajdete.
JCD: Tento příběh o ARM je fascinující. Musíte si položit otázku, zda byl Apple v době Amelio o něco úspěšnější a udržoval ARM, co by se stalo, protože ARM se stal velmi důležitým produktem.
SCULLEY: Víte, jeho tržní strop dnes činí 26 miliard dolarů. Takže 43 procent z toho by bylo celkem dobré.
Jádro ARM je v něčem jako 7 miliard mobilních zařízení po celém světě, takže se stalo docela důležitým. V mnoha chytrých telefonech se dnes stále nachází mnoho původních newtonských technologií.
JCD: Nedávno jste se zapojili do smartphonů. Chcete nám o tom něco říct?
SCULLEY: Mám v Asii řadu podniků. Spoluzakládal jsem firmu s názvem Inflection Point; kupujeme společnosti dodavatelského řetězce, vše od IT komponent až po hotové IT zboží, to vše v asijských zemích, jihovýchodní Asii, Indii a podobně. Tato část světa právě přechází z 2G na 3G. Doslova existují miliardy mladých lidí, kteří chtějí vlastnit svůj vlastní smartphone. Funkční telefony, které si můžete koupit za méně než 20 $, ale chtějí se přesunout do smartphonů. Většina si nemůže dovolit $ 600 pro iPhone. Nebo pro špičkový telefon Samsung.
To, co jsme si všimli, bylo, protože prodáváme mnoha těmto dodavatelům v Číně, říkali jsme „Gee, technologie je opravdu komoditizovaná“ a mohli bychom vlastně postavit vysoce kvalitní smartphone, aniž bychom museli investovat cokoli do výzkumu a vývoje. Protože již podnikáme v dodavatelském řetězci, nemusíme moc investovat do správy, protože tyto trhy známe z celého světa z hlediska distribuce. S využitím modelu skromných nákladů pro naši režii a zároveň využívajícího komoditizaci technologie smartphonu jsme dali dohromady produkt.
JD: Takže jste vytvořili telefon OBI?
SCULLEY: Zdvojnásobili jsme se na průmyslový design a optimalizovali kolem věcí, které jsou důležité v místech, jako je Afrika, kde máte dvouhodinovou jízdu autobusem, abyste se dostali domů, a když se dostanete domů, nemáte elektřinu a chcete poslouchat hudbu, nebo sledovat skóre kriketu nebo skóre míče. Zaměřili jsme se na to, abychom lidem poskytli extra výdrž baterie a věci, které byly důležité.
Vlastně jsme vytvořili něco, co vypadá jako docela úspěšný podnik. Letos dosáhneme výnosů mezi 300 až 400 miliony USD. Tento rok jsme ziskový a rosteme velmi, velmi rychle. Jsme do jihovýchodní Asie, Bangladéše, Vietnamu. Právě jsme se vydali do východní Afriky, Tanzanie, Guiney, jsme ve všech zemích Blízkého východu, ve všech zemích UA a GCC, přesunujeme se do zemí SNS, které jsou bývalými sovětskými zeměmi. V tuto chvíli nejedeme do Ruska, a to z mnoha důvodů, ale existují stovky milionů mladých lidí - počet je opravdu miliard - kteří jsou dospívající do raných 20 let, kteří usilují o chytrý telefon.
