Skutečný rozdíl mezi Microsoftem a Appleem tim bajarin

Poté, co jsem nedávno strávil spoustu času s mnoha partnery OEM společnosti Microsoft a podíval jsem se na jeho celkový strategický pohled na trhy PC a tabletů budoucnosti, je mi jasné, že mezi pohledem Microsoftu a jeho partnerů je opravdu obrovský rozdíl. počítačový trh ve srovnání s tím, jak Apple navrhuje a prodává své počítače Mac a tablety.

V jistém smyslu Microsoft přistupuje na trh shora dolů, zatímco Apple jde za trh zdola nahoru.

Společnost Microsoft soustředí svou strategii na přesvědčení, že každý potřebuje nástroje pro širokou škálu úkolů produktivity bez ohledu na to, kdo jsou, a společnost Microsoft a její partneři, včetně společnosti Intel, navrhují všechny své produkty kolem tohoto zaměření. Produktivita je samozřejmě příjemným místem společnosti Microsoft av tomto smyslu má silný tlak na vytváření produktů zaměřených na produktivitu smysl. Proto neustále tlačí koncept 2-v-1 tak tvrdě. Je to tablet nebo notebook?

Pokud jde o Microsoft, nezáleží na zákazníkovi. Slogan pro 2 v 1s je, že je to počítač, když ho potřebujete, a tablet, když ho potřebujete. Domnívá se, že v tomto produktu může tlačit zákazníka, aby pokrýval všechny své základny, a doufá, že v tomto procesu tyto 2 v 1 oživí zaostávající trh s PC. Problém je v tom, že vzhledem k tomu, že zaměření těchto návrhů skutečně zdůrazňuje aspekt produktivity zážitku, 2 v 1s se ukázaly jako OK notebooky a v mnoha případech průměrné tablety.

Na druhou stranu Apple přistupuje na trh zdola nahoru. Když Steve Jobs představil iPad v roce 2010, klade velký důraz na skutečnost, že šlo o „spotřební“ zařízení jako první. Ve skutečnosti potlačil všechny možné funkce produktivity, přestože zajistil svou sázku vytvořením verze aplikací Stránky, Čísla a Keynote pro ty, kteří je „možná“ chtějí. Ale když Apple vytvořil reklamy pro iPad, všechny byly zaměřeny na spotřebu a teprve v posledních 18 měsících dokonce přidaly zaměření na iPad jako vážný nástroj „vytvoření“.

Všimněte si výrazného rozdílu i v terminologii. Pro Microsoft je pojem „produktivita“ klíčem k jeho marketingu, zatímco Apple místo toho používá „kreativitu“. Microsoft zobrazuje reklamy na lidi, kteří většinou pracují, zatímco Apple zobrazuje reklamy na lidi, kteří dělají skvělé věci s jejich telefony iPhone a iPad.

Ve velmi dobrém článku o TUAW Yoni Heisler poznamenává následující:

Heisler dobře zachycuje podstatu rozdílu mezi Microsoft a Apple. Společnost Microsoft se zaměřuje především na produktivitu, zatímco společnost Apple chce lidem dát pauzu od práce a nechat technologii, aby svým zákazníkům zajistila skvělé věci. I když se to může zdát jako sémantika, ve skutečnosti vede spotřebitele k velmi odlišnému mentálnímu obrazu o tom, jak si prohlíží jejich zařízení. Jak Apple prokázal, tento přístup je vysoce úspěšný a přináší skutečnou otázku, zda bude produktivita společnosti Microsoft dokonce fungovat.

Ve skutečnosti Apple řídí pevnou hranici mezi produktivitou a tvorbou obsahu versus kreativita a spotřeba obsahu. Tim Cook a jeho tým jsou neoblomní, že pokud jde o produktivitu, Mac jsou ve středu. Vytvořili některé z nejinovativnějších notebooků, zejména s MacBook Air, a tyto produkty nadále vzdorují klesajícímu trendu na trhu s PC. Každé čtvrtletí Apple prodává po celém světě nejméně 4 miliony počítačů Mac. Apple poté zaměřil iPady a iPhony na zábavné aktivity a prodával velké množství těchto produktů velmi spokojeným zákazníkům.

Samozřejmě existuje skutečná dichotomie v konečném používání iPadů v životě mnoha lidí. Přestože Apple navrhuje své iPady jako čisté tablety, lidé a společnosti si našli vlastní způsoby, jak je použít pro skutečnou práci a produktivitu. Ironicky to však nikdy nebylo v centru designu Steve Jobs a jeho role jako nástroje produktivity přišla většinou z produktů třetích stran, jako jsou externí klávesnice a společnosti a jednotlivci vytvářející aplikace a nástroje, které jim umožňují přizpůsobit iPady a dokonce i iPhone pro práci, když potřeboval.

Zajímavé zaměření Satya Nadella na produktivitu je zajímavé a použití 2 v 1 s k překlenutí mezery mezi notebookem a tabletem posune strategii Microsoftu kupředu. A s cílem zefektivnit svůj operační systém Microsoft vytváří přinejmenším prostředí operačního systému, které je méně matoucí než v minulosti. Apple však ukázal, že při výrobě skvělých notebooků, tabletů a chytrých telefonů s různými cíli je velký úspěch. Pokud však Microsoft pokračuje v této těžké cestě k produktivitě, mám podezření, že bude i nadále čelit výzvě ve snaze získat proti společnosti Apple a dokonce i společnosti Google, která má v současné době lví podíl na mobilním trhu, vážné důvody. Počítače Apple Mac a Chromebooky Google vážně jedí do podílu na trhu Windows a navždy změnily dynamiku trhu osobních počítačů.