Reid hoffman, peter thiel mluví monopoly, inovace a pracovní místa

( Kirkpatrick, Hoffman a Thiel )

Na jednom z úvodních zasedání konference Techonomy tento týden se přátelé a známí technologičtí investoři Reid Hoffman a Peter Thiel shodli, že nemůžeme považovat za samozřejmost, že budoucnost bude lepší.

V širokém rozhovoru o tématech od investování do monopolů po podporu inovací až po roli technologie při vytváření nebo ničení pracovních míst, oba muži, kteří se setkali ve Stanfordu a společně pracovali v PayPal, dali najevo, že se dohodli na mnoha věci, ale rozdíl v důrazu rozhodně prošel.

Thiel, který je pravděpodobně nejznámějším investorem v řadě úspěšných startupů, jako jsou Facebook a Palantir, zopakoval některé body ze své knihy Zero to One a jeho vystoupení na Gartnerově sympoziu minulý měsíc, pokud jde o jeho obavy ohledně toho, jak technologie zobrazení kultury.

„Silicon Valley je radikálně kontrakulturní, “ uvedl a poznamenal, že většina hollywoodských filmů je ve skutečnosti antitechnologická a odráží současné kulturní a politické prostředí. Na jedné straně urychlujeme technologické změny, řekl Thiel, zatímco na druhé straně naše kultura a politika jsou anti-technologie.

Hoffman, který je nejlépe známý jako zakladatel LinkedIn, řekl, že problém byl do značné míry biologický. Lidé se bojí smrti a to je základem jejich strachu ze změny.

Rozhovor s hostem Techonomy David Kirkpatrick, Thiel diskutoval o víře odhalené v jeho knize o důležitosti startupů se snaží vybudovat monopol. Řekl, že společnosti, které mají monopoly, o tom nemluví. "Můžeme diskutovat o tom, zda jsou monopoly pro společnost dobré nebo špatné, ale zevnitř chcete být monopolem."

Hoffman souhlasil s tím, že pro investory existuje podnět k tomu, aby vytvořili něco, co vypadá jako monopol, s obrovskými konkurenčními výhodami a síťovými efekty. "Pokud nemáte schopnost generovat skutečné zisky, je těžké do budoucna investovat, " řekl.

Rozlišoval však mezi pomíjivými nebo křehkými monopoly, které musí opravdu tvrdě pracovat, protože se vyvíjí jejich trh nebo technologie, a za pět let přežijí beze změny; a ty, které mají statické monopoly a neinovují. Thiel je porovnal s trolly vybírajícími mýtné na mostě a jako příklad uvedl Comcasta.

Thiel poukázal na to, že když přemýšlíte o inovacích za posledních 200 až 250 let, „je vytrvalé si uvědomit, jak málo hodnotných vynálezců bylo zachyceno v průběhu času“, přičemž jako příklady použili Wright Brothers a letectví obecně a majitele továrny během první průmyslové revoluce.

Pouze v oblasti softwaru řekl vynálezce, že vynálezci opravdu vydělali peníze, a poznamenal, že „by bylo chybou říci, že software je důležitější než všechno ostatní“. Potřebujeme tedy strukturu odměn za jiné věci, všímáme si, jak Einstein vydělal mnoho peněz z objevu obecné relativity.

Hoffman na to skočil a všiml si Thielova známého libertariánského sklonu. Thiel řekl, že by rád viděl zvýšení vládních investic do výzkumu a vývoje, ale s penězi pocházejícími z nediskreční části rozpočtu. Ale, jak řekl, levice i pravice to nedělají, protože vždy upřednostňují utilitární výdaje a přerozdělování před investicemi.

Hoffman souhlasil s tím, že je těžké vidět, jak má Kongres dobrou cestu k přemýšlení o vědě a technologii. Řekl, že by bylo lepší, kdybychom měli všechny genomické informace v jediné databázi s vhodnou ochranou soukromí, ale řekl, že má skutečné obavy ze schopnosti vlády provádět technologickou strategii. Thiel byl ještě přímější a řekl, že z 535 zástupců má pouze 35 vědecké zázemí a ostatní nechápou, že větrné mlýny nefungují bez větru nebo že solární panely nefungují v noci.

Jednou z hlavních částí diskuse bylo, zda velké společnosti mohou být skutečně inovativní. Thiel řekl, že to dokážou, ale jde o vedení, a obvykle to znamená, že se zakladatel vrátí, například v Apple.

„Pokud se Microsoft opravdu chce změnit, měli by dostat Bill Gatese zpět, “ řekl. Hoffman si myslel, že to nemusí být zakladatel, ale někdo s dlouhodobým výhledem a prostředky, které to podporují. Oba se shodli, že ve většině společností je správní rada proti riskování, přičemž Hoffman říká, že musíte mít někoho, kdo to zlomí. Jako příklad použil Bob Iger v Disney.

Kirkpatrick poukázal na to, že Thiel tvrdil, že nejlepší na začátku je ovládnout malý trh a poté z něj vyrůst, a to je těžké pro velké společnosti. Thiel poznamenal, že se vrací k dilematu inovátora Claytona Christensena. Řekl, že je to trochu záhadou, proč začínající podniky vůbec uspěly, a všiml si, jak PayPal čelí bankám, které měly mnohem více zdrojů. Řekl, že startupy existují, protože velké společnosti a vlády jsou „příliš vnitřně zaslepené“.

Hoffman, který napsal knihu vedení nazvanou Aliance , řekl, že je potřeba, aby generální ředitel vytvořil malou organizaci a chránil lidi před politikou. Mluvil o tom, že lidé provádějí „zájezdové cesty“, kteří pracují na jednotlivých projektech, namísto přemýšlení o práci 30 nebo 40 let pro stejnou organizaci. Thiel uvedl, že v praxi to byla výzva, protože lidé, kteří jsou schopni řídit inovace, jsou v politických hrách slabí. A když podnikáte veřejnost, zmocníte mnoho špatných lidí, jako jsou účetní oddělení.

"Každá organizace s 20 a více lidmi musí mít technologickou strategii, " řekl Hoffman. Nejedná se o strategii IT, ale o zaměření na to, jak technologie mění průmysl a společnost. Pokud ne, řekl, organizace právě umírá.

Zvláště mě zajímala diskuse o tom, zda technologie nahradí pracovní místa, téma, o kterém jsme v posledních několika letech hodně slyšeli. Thiel poznamenal, že historie technologie ukázala ztrátu pracovních míst, ale byla nahrazena jinými, a řekl, že si myslí, že „je předčasné říkat, že v počítačové technologii je něco jiného“. Řekl, že silná umělá inteligence a roboti, kteří pracují a vypadají jako lidé, ale nemusí být zaplaceno, by byla obavou, ale řekl, že se tím netrápí. Místo toho, řekl, příliš velká vina jde na technologie, ale skutečným problémem je globalizace a konkurence nízko mzdových ekonomik.

Hoffman většinou souhlasil s tím, že globalizace má větší dopad než automatizace, ale poznamenává, že technologie globalizaci pomáhá. Řekl, že pokus o zpomalení technologie je chybnou hrou, protože ostatní to prostě udělají. Poznamenal však, že v oblasti snižování pracovních míst došlo k mnoha nepokojům, protože textilní továrny přišly během průmyslové revoluce, a řekl, že bychom neměli slevu, že přechod na nová pracovní místa je rušivý.

Hoffman řekl, že bychom se měli zaměřit na to, jak minimalizovat hloubku a délku utrpení při přechodu. Částečně, řekl, to zahrnuje použití technologie na pomoc střední třídě v oblastech, jako je vzdělávání a technologický výcvik.