Techonomie nyc: zachrání tech nebo zničí planetu?

Technologie má své klady i zápory, jak ilustruje minulý týden konference Techonomy NYC, která měla přední část doprovodného časopisu s dotazem „Zničí Tech planetu?“ a záda se ptá "Zachrání Tech planetu?"

Hostitel konference David Kirkpatrick publiku připomněl, že ve způsobu, jakým přemýšlíme o roli světa a technologie v něm, existují společenské důsledky. Kirkpatrick shrnul negativní myšlenky a řekl: „internet mimo kontrolu je jednou z největších výzev na světě“ a nazývá to „děsivý čas v technice a děsivý čas ve společnosti.“ Kirkpatrickův velký úspěch s konferencí spočíval v tom, že se musí změnit náš přístup k vytváření technologií. Bylo to téma, které organizátoři oslovili také na hlavní konferenci Techonomy minulého podzimu.

Určitě jsou některé změny nezbytné a mnohé se zdají nevyhnutelné. I když se mnoho lidí na konferenci zaměřilo na výzvy, kterým společnost při používání technologie čelí, i nadále mě ohromuje mnoho způsobů, jak lidé používají technologii k tomu, aby věci zlepšili. Myslím, že někdy ztratíme ze zřetele všechny výhody, které nám technologie přinesla.

Zakladatel Meetup Scott Heiferman zahájil konferenci tím, že navzdory všem „zaslouženým flackům“ řekl, že „Facebook má opravdu úžasnou, důležitou misi“, spojující lidi. Jeho vlastním cílem a Meetupovým cílem je také shromáždit lidi, byť více fyzickým způsobem. Navrhoval, že je to stále těžké, ale u mnoha dnešních problémů „spojení lidí je lék“.

Poznamenal, že akvizice firmy společností WeWork je důležitá při rozšiřování jejího poslání, a poznamenává, že na konci roku 2016 se daří dobře, ale „ne na tempu, aby se skutečně změnila společnost“. Popsal WeWork jako „raketovou loď“ a řekl, že to pomohlo rozšířit Meetup a rozšířit jeho práci.

Douglas Rushkoff, autor Team Human , začal druhý den snad nejnepříznivějším pohledem na současný stav technologie a ekonomiky. Postavil se proti růstu - zejména proti velkému počtu růstů, o který internetové společnosti usilují - a ve prospěch spolupráce. „Růst je největším problémem, kterému čelíme, “ řekl a pokračoval v tom, že „exponenciální růst je neslučitelný se životem“, který působí proti společnosti a kultuře. Místo toho řekl, že bychom se měli soustředit na spolupráci a spolupráci. „Být člověkem je týmový sport, “ řekl.

Vystoupil proti modernímu kapitalismu - a zejména k důrazu na kapitál nad prací a zemí. Řekl, že máme ekonomický operační systém, který je založen na růstu, a který funguje, zatímco máme nové trhy a „nové děti, které zotročujeme“, ale nepomůže většině lidí. Řekl, že nové nástroje závisejí na lidech, aby dělaly věci proti jejich vlastním zájmům, a řekl, že „optimalizujeme lidské bytosti pro trh, nikoli abychom optimalizovali trh pro lidskou budoucnost“.

Požádal publikum, aby se k němu připojilo v týmu „Team Human“ a vytvořilo technologické příležitosti, které nám pomohou spolupracovat a hrát spolu, nikoli jen sloužit trhu.

Jiní lidé diskutovali o výzvách kapitalismu. Bývalý generální ředitel Aetny Mark Bertolini uvedl, že „musíme změnit kapitalismus, pokud to bude fungovat, “ a diskutovali o své nové knize Vedení vedoucích k mise: Moje cesta jako radikální kapitalista.

Řekl, že v USA máme dvě ekonomiky - bohatou ekonomiku, která se daří dobře, a mzdovou ekonomiku, která je po celá desetiletí do značné míry plochá. Poznamenal, že 60 procent Američanů je do 400 dolarů finanční katastrofy. Řekl, že většina lidí ztratila víru ve federální vládu a vyzvala podniky, aby se více zaměřily na vzdělávání, životní prostředí a hlavně na udržitelnost komunity. Řekl, že velcí zaměstnavatelé musí investovat více peněz do mezd a do svých komunit a být „méně žoldnéři“.

Poznamenal, jak společnosti bývaly živou součástí jejich komunit, ale z větší části řekl: „Dostali jsme se od toho, “ a místo toho se zaměřil výhradně na akciový trh.

Jeho rozhodnutí prodat Aetnu CVS Health bylo částečně motivováno cílem rozšířit koncept pomoci svým zaměstnancům a zákazníkům tím, že budou mít maloobchodní zastoupení ve více komunitách. Poznamenal, že až 60 procent průměrné délky života v USA je určeno PSČ.

Stěžoval si na předpisy, které říkají, že stroje lze odepisovat, ale že investice do lidí musí být účtovány do nákladů a na to, jak jiné předpisy ztěžují poskytování zásob zaměstnancům. "Se stroji zacházíme lépe než s lidmi."

Zeptal jsem se ho na jeho rozhodnutí přemístit sídlo Aetny z Hartfordu a řekl, že v Hartfordu udržuje většinu zaměstnanců, ale bylo těžké přilákat tam vedoucí pracovníky a mladší pracovníky. Zeptal se, co Connecticut mohl udělat jinak, aby udržel zaměstnavatele, jako je Aetna, obhajoval vysokorychlostní železnici mezi New Yorkem a Bostonem, zastavení v Hartfordu a stěžoval si na státní pracovní smlouvu. Řekl také, že Aetna nabídla financování více policie pro město a revitalizaci oblasti Občanského centra a v obou případech byla odmítnuta.

Vedoucí provozu a technologie Bank of America Cathy Bessant řekl, že banky „jsou v důvěryhodném podnikání“, kde nám zákazníci důvěřují svým informacím a svými penězi. Řekla, že banky jsou regulovány v oblasti dat a soukromí již více než 30 let, a to jim dává odpovědnost za to, že jsou v předstihu. V důsledku toho hovořila o „úmyslném pomalém nárůstu zavádění technologií“ a ujistila se, že nasazení probíhá zodpovědně. S odvoláním na často se opakující techniku ​​Facebooku „pohybujte rychle a rozbíjejte věci“, uvedla, že cena selhání je příliš vysoká na to, aby byla vždy na prvním místě, zejména v oblastech, kde je vyžadována důvěra. Řekla: „Nemůžeme se poučit z věcí, které jsou rozbité.“

Při pohledu na současné prostředí Bessant uvedl, že pojem „transformace“ pracovních míst je většinou lidí interpretován jako důvod k obavám ze ztráty zaměstnání, a řekl, že se musíme soustředit na rekvalifikaci. Nejen firemní zaměstnanci, ale celková společnost. Řekla, že se musíme zaměřit na „společenskou připravenost“ na změny, které přináší nová technologie.

Kimberly Bryantová z Black Girls Code vysvětlila, jak zahájila organizaci, když její tehdejší dcera středního školství chtěla programovací program, ale nemohla najít programy, které obstarávaly dívky, nebo které nabízely velkou rozmanitost. Od té doby se program rozrostl a nyní zahrnuje mimoškolní programy, víkendové workshopy, letní táborové programy a hackathony. „Nejcennější částí této zkušenosti bylo vidět, jak dívky přicházejí do svých, “ řekla a všimla si, že její vlastní dcera právě dokončila svůj první ročník, specializující se na informatiku.

Bryant poznamenal, že začleňování bylo často považováno za problém, ale i když je to důležité, vyskytly se i jiné problémy. Poznamenala, že černé a hispánské vědy představují 15 procent absolventů počítačových věd, ale pouze 3 procenta oboru, takže průmysl musí tvrději pracovat na věcech, jako jsou náborové politiky a mentorské programy. „Je ještě třeba vykonat spoustu práce, “ řekla.

Zajímá vás rychlost připojení k internetu? Vyzkoušejte to hned!

Dipayan Ghosh z Harvard Kennedy School, Scott Malcomson ze skupiny Strategic Insight Group a Veni Markovski z ICANN debatovali o „internetové občanské válce“ s moderátorem Nicholasem Thompsonem o WIREDu o tom, jak to vypadá, jako by se svět rozdělil.

Malcomson řekl, že si myslí, že internetový svět přechází z „Splinternetu do Winternetu“ a řekl, že jsme prošli třemi obdobími internetu. V prvním období jsme měli internet, jak o něm uvažujeme, s protokoly a instalatérskými pracemi, a to trvalo asi před 7 nebo 8 lety, když jsme začali uvažovat o Číně jako o samostatném kořenovém adresáři, kde by stát mohl ovlivnit kontakt. Druhé období bylo období „App-er-net“, kde je zážitek zprostředkován prostřednictvím aplikací. Nyní vstupujeme do „Winternetu“ nebo „Game of Clouds“, kde vidíme lokalizaci dat, 5G a hranové výpočty a všechny velké státy chtějí své vlastní národní mraky.

Ghosh řekl, že nyní máme na celém spotřebitelském internetu konzistentní obchodní model založený na přesvědčivých, možná návykových platformách; neinhibovaný sběr dat, vytváření behaviorálních profilů uživatelů; a poté vytvoření a zdokonalení algoritmů, které řídí naše zdroje a cílové reklamy vůbec.

Markovski uvedl, že internet je síť sítí a každá organizace má své vlastní sítě a nastavuje zásady. Ghosh řekl, že nechce, aby americká vláda šla celou cestu k ovládání internetu tak, jak má Čína, ale řekla, že namísto zcela otevřeného trhu bychom měli „stanovit nějaké hranice kolem obchodního modelu“, pokud jde o sběr dat, konkurenci, soukromí a průhlednost.

Soumitra Dutta, profesorka řízení na SC Johnson College of Business na Cornell University, byla na pódiu, aby odpověděla na otázku, zda technologie může pomoci dosáhnout cílů OSN v oblasti udržitelného rozvoje. Řekl, že je známo mnoho řešení těchto problémů, ale velkou otázkou je „jak můžeme škálovat?“

• CEO Black Girls Code CEO mění tvář Tech CEO Black Girls CEO mění tvář Tech
• Douglas Rushkoff je týmový člověk a není připraven nechat vyhrát techniku ​​Douglas Rushkoff je týmový člověk a není připraven nechat vyhrát techniku
• Techonomie NYC: Prezidentští kandidáti diskutují o dopadu technologie na společnost Techonomie NYC: Prezidentští kandidáti diskutují o dopadu technologie na společnost

Technologie může být součástí odpovědi, řekl, ale existují velké překážky, které je třeba překonat. Například poznamenal, že jedna třetina světové populace nemá přístup k internetu, a my vidíme rostoucí propast mezi bohatými a chudými, městskými a venkovskými. I když zlepšení přístupu může napomoci vzdělávacím cílům tím, že přinese věci jako Coursera a edX, nejde jen o samotný přístup, ale také o věci, jako je kvalita vzdělávání a školení učitelů.

Celkově řekl, že technologie může pomoci v některých oblastech, jako je zdraví a vzdělání, ale v jiných, jako je zaměstnanost a nerovnost, může ublížit. Pokud se nám nepodaří učinit správná rozhodnutí, řekl, že chyba nebude jednou z technologií, „bude to naše chyba.“