Video: Práce z domova a děti? (Listopad 2024)
Minulý týden jsem měl konferenční hovor s Voice over IP (VoIP) s Hewlett-Packard (HP). Když byla prezentace spuštěna, zástupce společnosti HP citoval některé statistiky. Jedním z nich bylo, že 40 procent času pracovníků je nyní věnováno schůzkám a konferenčním hovorům - s průměrným 12 minutami na začátku každého hovoru stráveného vytáčením a laděním, aby byli všichni online.
Nejedná se o jedinou statistiku sdílenou v tomto ročním období. Konec roku 2015 ve skutečnosti přinesl novou statistiku pracovních statistik a průzkumů, které dohromady vzbudily povzbudivé zprávy pro fanoušky domácí kanceláře. Podle služby FlexJobs, online služby pro flexibilní, telekomunikační a externí pracovní příležitosti, nevidíme nic jiného než odmítnutí tradičního kancelářského pracovního prostoru. Celých 76 procent respondentů nedávného průzkumu FlexJobs uvedlo, že když potřebují udělat důležitou práci, vyhýbají se úřadu.
Kam místo toho jdou? Bingo (ne, počkejte, nemyslím tím, že chodí na bingo, myslím, že jste to uhádli): Domácí kancelář byla mnohem běžnější volbou než kavárna, knihovna nebo konvenční kancelář mimo běžnou pracovní dobu. Pokud jde o to, proč jsou doma produktivnější, zhruba tři čtvrtiny uváděly méně přerušení od kolegů a méně rozptýlení, zatímco 71 procent uvedlo svobodu od kancelářské politiky a 68 procent snížilo stres z dojíždění.
Vzhledem k tomu, že 97% respondentů uvedlo, že flexibilnější zaměstnání by mělo pozitivní dopad na jejich kvalitu života, a čtyři z pěti respondentů uvedli, že si myslí, že by to zlepšilo jejich zdraví, není divu, že 82 procent respondentů uvedlo, že by být loajálnější ke svým zaměstnavatelům, pokud měli flexibilní pracovní možnosti. Celých 30 procent uvedlo, že výměnou za takové opce by provedlo 10–20 procentní snížení mezd.
Začínáme malé
Všímají si společnosti tohoto sentimentu? Nemohou si dovolit, aby. Od roku 1995 do roku 2015, podle každoročního průzkumu práce a vzdělávání Gallup, procento amerických pracovníků, kteří tvrdí, že telecommuting na své pracovní místa, klenutý z 9 na 37 procent.
Celkový průměr je skromný dva dny v měsíci a mezi samostatně vybranou skupinou vzdálených pracovníků se zvyšuje na šest dní. Jeden ze čtyř telekomunikačních pracovníků (tj. Jeden z 11 zaměstnaných Američanů) pracuje z domova většinu času nebo více než 10 dní za měsíc.
Podle GlobalWorkplaceAnalytics.com se pravidelná práce doma (mezi telekomunikačními osobami, nikoli osobami samostatně výdělečně činnými) od roku 2005 zvýšila o 103 procent a v roce 2014 o 6, 5 procenta. Posledně uvedený je největším meziročním nárůstem od doby před recesí.. To znamená, že 3, 7 milionu zaměstnanců (2, 5 procenta pracovní síly) nyní pracuje z domova alespoň polovinu času.
Polovina amerických pracovních míst, dodává Global, je kompatibilní s alespoň částečnou prací na dálku a 20-25 procent pracovní síly telecommutes alespoň příležitostně. Přibližně 80-90 procent amerických pracovníků tvrdí, že by chtěli pracovat na dálku alespoň na částečný úvazek. Global rozlišuje mezi soustředěnou prací doma a spoluprací v kanceláři a říká, že sladká skvrna nebo rovnováha mezi nimi se zdá být asi na polovinu.
Společnosti z žebříčku Fortune 1000 ve skutečnosti přestavují své kanceláře a postupy projektového řízení kolem mobility pracovníků. HP uvádí, že 62 procent zaměstnanců pracuje z více než jednoho místa. Global říká, že dnešní kancelářské otroky jsou něco jiného než připoutané ke svým stolům; ve skutečnosti jsou pryč od svých stolů 50-60 procent času.
Vzdělávání generálního ředitele
Dělníci však stále vedou společnosti spíše než naopak. Studie společností FlexJobs a WorldatWork zjistila, že čtyři pětiny dotazovaných společností nabízejí flexibilní pracovní ujednání, ale pouze 37 procent z nich má formální písemné zásady. A pouze tři procenta kvantifikují návratnost investic (ROI) měřením produktivity, zapojení zaměstnanců a hodnocení výkonu.
Co můžete udělat, abyste získali požehnání šéfa pro práci na dálku? Přineste zde citované studie a naléhejte na něj, aby se s programem dostal. Poukazují na to, že tento rok Millennials překonal Generaci X jako největší část pracovní síly v USA - a Millennials drtivě touží po flexibilnější práci a lepší rovnováze mezi prací a životem než jejich předchůdci.
Je pravděpodobné, že vaše IT oddělení již vyvinulo (nebo se intenzivně pracuje na vývoji) a přineste si vlastní strategii zařízení (BYOD), abyste drželi krok s objetím tablet a smartphonů pracovníků. A BYOD jsou točivé dveře pro telekomunikační plán (ráda bych řekla, že překlopná strana BYOD je TYW, pro odvedení práce domů).
Je to kombinace manažerské struktury a kvantifikovatelných cílů s flexibilitou práce na dálku, která poskytuje vrcholné štěstí jak šéfům, tak zaměstnancům. Není to raketová věda. Není to ani bingo.
