Video: CES 2013 interview with Gray Shapiro from CEA (Listopad 2024)
V předvečer Mezinárodního veletrhu spotřební elektroniky v roce 2013 jsem měl možnost promluvit s Gary Shapirem, generálním ředitelem Asociace spotřební elektroniky, který se konference účastní. Shapiro nedávno vydal novou knihu Ninja Innovation: The Ten Killer Strategies of the nejúspěšnější společnosti na světě , která diskutuje aspekty, které činí společnosti úspěšné kombinováním jeho pozorování technologických společností s jeho tréninkem bojových umění.
Letos bude CES největší ze dvou opatření, uvedl Shapiro: bude mít více než 3 300 vystavovatelů a bude mít více než 1, 9 milionu metrů čtverečních výstavního prostoru. Může loučit rekord jako v loňském roce, auditovaná čísla ukázala show na 156 000 a Shapiro očekává, že konečné číslo v letošním roce bude v rámci 2 000 z toho. Doufá, že počet účastníků bude menší než 160 000. (Auditovaná čísla nebudou dostupná až na podzim.) Shapiro poznamenal, že pořad není přístupný veřejnosti; Zúčastnit se mohou pouze lidé, kteří obchodují se společnostmi spotřební elektroniky. Je to jednoznačně jedna z největších obchodních výstav na světě.
Shapiro a já jsme mluvili o tom, jak se show v průběhu let změnila. Organizace má nyní mnohem aktivnější účet Twitter (@IntlCES) a hashtag (#CES) a rozšířila svou přítomnost na Facebooku, Google+ a Instagramu. Má také vylepšené aplikace pro chytré telefony, které pomáhají při procházení show. To je velká změna oproti před deseti lety, kdy byly použity pouze adresáře a mapy výstavního prostoru.
Přestože se to lidé snaží odolat, řekl Shapiro, změna je nevyhnutelná.
To je jedno z témat, k nimž se v Ninja Innovation vrátil hodně . V knize Shapiro dává společnostem 10 strategií, založených na jeho předpokladu, že „ninjové museli být inovativní v soutěži o nejlepší postavení“. Zahrnuje pojmy jako „vaším cílem je vítězství“ a „ve válce je riziko nevyhnutelné“.
Po cestě mluví o strategiích, díky nimž byly americké společnosti úspěšné, včetně toho, jak byly myšlenky na distribuci energie Thomase Edisona důležitější než jeho vytvoření elektrické žárovky; jak IBM úspěšně postupovala podle strategie „přizpůsobit se, přizpůsobit se, dominovat“ při přechodu na nové trhy; a jak eBay, Amazon a Ford mají přizpůsobovací strategie a jsou stále více inovativní.
Zvláště mě zajímalo jeho shrnutí toho, proč se americké celo digitální standardy pro televizi HD staly nejúspěšnějšími, i když Japonci měli dřívější standardy. Poukazuje na to, že svět do značné míry přijal americký přístup - širokoúhlý displej, digitální a vysoký výkon - ačkoli různé trhy trochu vylepšily technické standardy.
Představuje řadu dalších zajímavých pozorování, včetně toho, jak byl Microsoft první s tabletem PC (před více než 10 lety), ale ve skutečnosti neměl trpělivost, aby tento koncept dále rozvíjel.
Dále vysvětluje, proč vždy existuje prostor pro nové společnosti. „Dokonce i nedávno úspěšné inovativní společnosti nedokázaly úspěšně využít příležitosti, “ píše. „Microsoft nevytvořil Google. Google nevytvořil Facebook. Facebook nevytvořil Twitter ani Groupon. Tyto společnosti téměř jistě nevygenerují nic, co přijde příště. Každý den, zejména v oblasti internetu, kde jsou překážky vstupu nízké, existují společnosti velmi zřídka vymýšlejí přesvědčivou novou službu. “
Kniha končí Shapirem diskutováním o výzvách, kterým čelil, když převzal CEA v roce 1990, protože přehlídka ztrácí na popularitě Comdexu.
V té době uspořádala CEA dvě výstavy CES: zimní show v Las Vegas a letní show v Chicagu, která se zmenšovala, částečně kvůli problémům s odbory. CEA učinila několik pochybných rozhodnutí týkajících se letní show, vysvětluje Shapiro, včetně jejího otevření pro veřejnost, pokusu se ji přesunout na Orlando a pokusit se ji hostit společně s Jarním Comdexem. Nejvíce lituje, že organizace nevytvořila užší vztahy se společnostmi videoher, což nakonec vedlo k vytvoření Electronic Entertainment Expo (E3).
Otočil CES kolem několika strategických kroků, řekl, včetně být upřímnější o účasti na veletrhu tím, že trvá na auditu čísel (i když nový způsob podávání zpráv se zdálo, že došlo k velkému poklesu v prvním roce); lepší zacházení se svými zákazníky; a přesvědčování velkých jmen, zejména Bill's Gatesa od Microsoftu, jako klíčových slov. Organizace se také snažila přilákat více zahraničních návštěvníků, přijala partnerství s jinými organizacemi, aby v rámci show vytvořila více akcí, a propagovala je pro účastníky i vystavovatele.
Cílem nebylo jen zůstat relevantní, ale porazit Comdex. "Nechtěli jsme eliminovat Comdex, ale chtěli jsme je porazit." Nyní, když je Comdex pryč, zeptal jsem se ho, jestli má show konkurenta, a uvedl IFA v Berlíně, Mobile World Congress v Barceloně a obrovskou škálu dalších vertikálních a firemně specifických akcí. Připouští však, že když jste na trhu číslo jedna, je to těžší a další organizace na vás naráží.
