Video: CES 2012: Windows 8 Demo (Listopad 2024)
Bývalý šéf Windows Steven Sinofsky během ranního rozhovoru na konferenci AllThingsD bránil mnoho změn v systému Windows 8, ale raději se zaměřil na to, jak se mění průmysl jako celek. Domnívá se, že vítězové musí být ještě určeni.
Sinofsky opustil společnost Microsoft po dodání systému Windows 8, protože „byl čas na změnu, “ uvedl. "Miluji Microsoft." Bývalý prezident divize Windows ve společnosti Microsoft je nyní výkonným ředitelem v Harvard Business School.
Společný hostitel konference Walt Mossberg zahájil konverzaci tím, že hovořil o systému Windows 8 a zeptal se, proč by společnost Microsoft vytvořila operační systém pro tablety, ale odeslala jej na stolní počítače a notebooky. Sinofsky řekl, že si to nechce znovu prohlédnout, ale že se snažil být otevřený a transparentní v diskusi ve svých blogových příspěvcích a komentářích vedoucích k dodávce Windows 8. Přesto řekl: „Je pro mě těžké vypadat při prodeji 100 milionů něčeho a necítit se z toho skvěle. “
Sinofsky řekl, že povaha práce s počítačem prochází transformací, a chvíli potrvá, než se vše zahraje, takže navrhuje, abychom se vyhnuli volání vítězem a poraženým příliš brzy. Změny nejsou formálními faktory, ale jsou to také základní vlastnosti, řekl. Například mobilita neznamená jen to, že počítače jsou menší, ale že mohou být vždy připojeny k síti.
Mluvil také o zapečetěných počítačích ao tom, jak to byla velká změna ve dnech, kdy existovalo více slotů. Srovnal to s nákupem auta se svým otcem před lety, když jeho otec otevřel kapotu automobilu a řekl mu, že bude muset vědět, jak to opravit. Další vlna práce s počítačem spočívá v tom, že ji přinese miliardám dalších lidí.
Spoluhostitel Kara Swisher se zeptal, jak obtížné je přesouvat věci ve velkých organizacích, jako je Microsoft. Microsoft prošel v průběhu let mnoha změnami a je to klasická organizační výzva, řekl. „Je to velmi zřídka nedostatek nápadů; všechny se dostávají na jednu cestu, “ Sinofsky.
Mossberg se zeptal, proč Microsoft cítil, že se musí dostat do hardwaru s povrchem. "Celkově v průmyslu vidíte, že každý je do určité míry v podnikání všech ostatních, " řekl. „Co-opetition“ je nyní mnohem běžnější. Každý se snaží poskytovat nejlepší zkušenosti s cloudem, hardwarem, softwarem a službami, které pracují společně, a vybírá si různé oblasti, na které se má zaměřit, řekl. "Když shrneme všechny části ekosystému… přináší skvělý zážitek je propojení všech různých částí."
„Nemůžete ztratit ze zřetele neuvěřitelnou kvalitu produktů dodávaných neuvěřitelným tempem, “ řekl Sinofsky a mluvil o trhu jako o celku.
Mluvil o tom, jak se věci změnily od doby, kdy poprvé učil kurz na Harvardu o expedici produktu v roce 1998, kdy bylo velmi obtížné vytvořit produkt za 10 týdnů. Nyní řekl, že je nejen snadné pro studenty vytvářet aplikace v tomto období, ale také vydělávat.
Sinofsky byl dotázán, co si o Googlu a Apple myslí. Používá telefon Android, řekl a mluvil o tom, že má více cenových bodů a více dodavatelů. Přesto si všiml výzev několika překrývajících se aplikací a domovských obrazovek. Designový jazyk ukazuje, že otevřenost, která je obrovským přínosem, a mít mnoho lidí součástí vašeho úspěchu, je neuvěřitelný multiplikátor.
„Je krásné používat iPhone, “ řekl a mluvil konkrétně o tom, jak dobře jsou služby jako iMessage a FaceTime integrovány do prostředí. Apple však musí neustále inovovat v nových službách, řekl, protože jinak budou mít tyto služby problémy s integrací.
Mluvil o výzvě otevřenosti a o tom, co API umožňují vývojářům dělat. Varoval, že existují nebezpeční vývojáři aplikací, kteří by mohli svou aplikaci vystavit na místech, kde to uživatelé nechtějí.
V obchodech s aplikacemi navrhl, aby zákazníci kromě hodnocení mohli v určitém okamžiku získat více informací o tom, co aplikace slibují, co podporují, a další. Toto je obecný problém i na mnoha internetových stránkách.
Řekl, že je nyní v "učebním režimu", a že je těžké získat pocit ze Silicon Valley, když jste v Microsoftu, protože každá velká společnost je považována za agendu. Nyní je zapojen do mnoha společností a získává více informací. Řekl, že nebyl ve velkém spěchu pro novou práci, ale řekl, že se k tomu bere jako sabatický.
Souhlasil se členem publika, že společnost Microsoft má v podniku zásadní sílu.
Zeptal se na The Innovator's Dilemma , napsaný kolegou Harvard Business School Clayton Christensen, a řekl: „Pokud nic neděláte, stane se vám to, “ ale když společnost začne dělat věci, stanete se součástí změny a tam jsou spousty komplikací a narušení výroby jakéhokoli produktu. Takže se stále hýbáte, řekl a snažil se přijít na to, které věci z minulosti jsou aktiva a které jsou závazky v budoucnosti.
Zeptal se na změny uživatelského rozhraní, jako je přechod na plošší design ve Windows 8 a Windows Phone, řekl, že zavedení nového designu je velmi vzrušující, ale také velmi náročné. Velmi ocenil práci Julie Larson-Greenové, která vedla tento design.
Poznamenal, že kdykoli máte zákaznickou základnu a jakákoli změna je pro vaše zákazníky přerušení. Opravdu nemůžete testovat váš produkt s miliardami uživatelů, řekl, takže musíte použít intuici designu vašeho produktu. Milion lidí bude používat váš produkt jinak než první uživatelé.
