Video: The art of innovation | Guy Kawasaki | TEDxBerkeley (Listopad 2024)
Guy Kawasaki je jméno Silicon Valley, které není třeba uvádět. Dlouhá léta je vedoucím hlasem v oblasti podnikání a evangelizace, počínaje společností Apple v roce 1983. Jako poradce, autor, investor a obchodník Kawasaki vytvořil jedinečný pohled na to, co je potřeba k založení společnosti. Obzvláště zběhlý v tom, že pomáhá začínajícím firmám a společnostem v rané fázi dostat se ze země - a vede je k tomu, aby se staly známými a úspěšnými podniky.
Kawasaki je vždy ochoten podělit se o své rady se zakladateli a ctižádostivými podnikateli prostřednictvím psaní a mluvení (včetně Lean Startup Week tento rok na podzim). V průběhu let viděl dobré, špatné a ošklivé a také odhalil mnoho mylných představ nových podnikatelů o zakládání společností. Požádali jsme ho, aby si povídal o tom, co se naučil ve své kariéře, co se změnilo od jeho začátku a co dnešní podnikatelé musí vědět, aby byli úspěšní.
Kawasaki's Golden Touch
Vzhledem k působivému seznamu společností, pro které Kawasaki v průběhu let pracoval, byste si mohli myslet, že za jeho úspěchem a vlivem stojí nějaký složitý vzorec nebo tajemství. Ale v jeho mysli je to mnohem jednodušší.
Na webových stránkách Kawasaki je sekce, která obsahuje seznam různých společností, pro které pracoval, s názvem „Guy's Golden Touch.“ Přesto Kawasaki poznamenal, že „Guy's Golden Touch není„ tím, co se Guy dotkne, změní se na zlato. “ Je to „cokoli je zlato, “ dotýká se Guy.
Jednoduše řečeno: Když se rozhoduje, zda chce produkt evangelizovat, zeptá se sám sebe, zda chce produkt použít. Ve skutečnosti se Kawasaki připojil ke svému nejnovějšímu podniku Canva, protože zakladatelé softwarové společnosti pro grafický design viděli, že je uživatel, a oslovil ho. Hledá nejen produkty, které rád používá, ale hledá i produkty, které mají potenciál změnit.
Byl přitahován k Canvě, protože věřil, že „stejně jako demokratizovaný počítač Macintosh, i Canva demokratizuje design.“ Tím, že umožňuje lidem snadno vytvářet grafiku snadno a bez nákladných, těžko použitelných nástrojů, může Canva „opravdu udělat propadnutí ve vesmíru“ stejně jako Macintosh.
Přehodnocení závodu s krysami fundraisingu
Nejen, že se technologie stále více demokratizuje, ale podnikání je stále dostupnější. Vzhledem k zpomalení investic rizikového kapitálu (VC) by si člověk mohl myslet, že nyní není ten pravý čas na založení společnosti. Ale Kawasaki říká, že nikdy nebyl lepší čas než nyní.
Získávání peněz se nutně stalo hnací silou spouštěcí komunity, ale Kawasaki řekl, že jsme možná zapomněli, že „získávání peněz je nezbytné zlo, ne cíl“. Ve skutečnosti Kawasaki věří, že příliš mnoho peněz je horších než příliš málo, protože „to způsobuje, že lidé jednají hloupě a líně“. Když společnosti získají peníze, mají pocit, že by je měly utratit. Ve skutečnosti by se měl zaměřit pouze na tržby a příjmy.
Běh štíhlé pomáhá nejen společnostem dělat chytřejší rozhodnutí a zaměřit se na správné priority, je to také snazší než kdykoli předtím. Získávání peněz není téměř překážkou vstupu, protože to bylo před deseti a více lety.
Dnes je „téměř vše, co technologický start potřebuje, zdarma nebo alespoň levné“, vysvětlil Kawasaki. „Infrastruktura je v cloudu, sociální média jsou bezplatný marketing, týmy jsou virtuální, takže nepotřebujete tolik nemovitostí a většina nástrojů je veřejnou doménou. Navíc existuje alternativní forma fundraisingu zvaná crowdfunding, “ řekl. Nejenže je to levnější než kdykoli předtím, než začít podnikat, ale existuje více možností, jak získat peníze, které potřebujete.
Nastavení správných očekávání
V pádu z humbuk kolem VC investic a vysoké ocenění, každý chce být "jednorožec", nebo prokázat rychlý růst. Ale Kawasaki věří, že to není ten správný způsob, jak o tom přemýšlet.
„Společnosti nezklamou, protože se nemohou přizpůsobit, “ vysvětlil. "Selhají, protože nemohou získat příjmy. Nikdy jsem neviděl selhání společnosti, protože nemohla dostatečně rychle přizpůsobit měřítko."
Proto je klíčem k setrvání ve hře neustálý prodej a cash flow, nikoli „růst“. Je těžké se rozhlédnout po jiných společnostech a předpokládat, že pro ně bylo snadné nebo že měli nějakou stříbrnou střelu. Ale Kawasaki říká, že „okamžitý úspěch je oxymoron.“ Věci vypadají zvnějšku nebo ze zpětného pohledu snadno, ale většina společností uspěje, protože dokázaly tvrdě pracovat v těžkých dobách.
Výzvy je třeba očekávat, takže pokud je vidíte jako součást procesu, pak je méně pravděpodobné, že se unášíte vyrážky nebo se budete odrazovat. Jak říká Kawasaki: „Opakem úspěchu není neúspěch, je to učení.“
Produkt a technologie nejsou všechno
Dalším klíčovým aspektem podnikání, na které se zakladatelé zaměřují, je nábor technických lidí a budování sofistikovaných technologií. Mít úžasný produkt však není zárukou úspěchu. Ačkoli většina lidí předpokládá, že nejlepší produkt vždy vyhraje, ve skutečnosti „načasování, štěstí a tvrdá práce mohou ovlivnit konečný výsledek, “ řekl Kawasaki.
Například při hledání skvělých inženýrů je důležité, „dovednosti lidí jsou obtížnější než technologické dovednosti, “ řekl. Spolupráce a houževnatost jsou zejména kritickými atributy, zejména pokud jde o prosazování těžkých časů.
Pro úspěch je také rozhodující určitý typ marketingu nebo evangelizace. Další nesprávný předpoklad podle Kawasakiho: Pokud postavíte dostatečně dobrý produkt, pak se sám prodá. Ale podle Kawasakiho to dokáže jen velmi málo produktů.
„Nemůžu myslet na jednoho z temen hlavy, “ řekl. Ale to neznamená, že potřebujete rozsáhlý marketingový rozpočet. Sociální média jsou mocným nástrojem, který je „rychlý, bezplatný a všudypřítomný“. Pokud jste zaměřeni na provoz štíhlé výroby, upřednostňování prodeje a generování výnosů, Kawasaki řekl, že sociální média jsou „nutností“.
Odbornost je přeceňována
Kawasaki, známý svým smyslem pro humor, stejně jako jeho začínající důvtip, byl vtipný, že dobrý způsob, jak si udělat jméno, je „udělat hodně sázek a poté zpětně prohlásit, že jste věděli, které společnosti budou úspěšné poté, co jsou úspěšný." Ale žertem stranou je důvěra rozhodující, pokud jde o prosazování výzev při zahájení podnikání. Dokáže se tedy rozhodovat, i když neznáte „správnou“ odpověď.
Jak řekl Kawasaki, „předstírání, dokud to neuděláte, je to cenná dovednost. Může to být nejdůležitější rozdíl mezi lidmi v Silicon Valley a dalšími částmi světa.
