Video: Jak 4 on PlayStation 4: Unboxing ALL The Limited Run Jak Collectors Editions For PS4. (Listopad 2024)
Kdo nezažil výzvy, které přicházejí s podnikovými silami? Jak organizace rostou, musí vůdci udržovat týmy v komunikaci a sledovat společné milníky. Tento proces vyžaduje plánované experimenty od téměř každého člena týmu - kreativní, technické a jiné.
K této úrovni koordinace nedochází. Vychází z pečlivého plánování kombinovaného se správnými nástroji a infrastrukturou pro křížovou komunikaci. Pokud jste vůdce hledající tipy, jak přivést zpět do své vlastní organizace, podívejte se na následující čtyři příklady úspěchu.
1. Slack používá otevřenou platformu pro spolupráci a komunikaci.
Díky mobilu jsou organizace a týmy v neustálém spojení. Přesto týmy stále upadají do chybných komunikačních nástrah a snaží se interně sdílet informace. Je to paradox, ve kterém inovace řídí stejná data, která způsobují organizační překážku. Současně lidé přesouvají svou pozornost na modely spotřeby News Feed, které umožňují spotřebovat obrovské a rozmanité informační zdroje - proces, který vede k neustálému a nízkému dotykovému připojení a uvědomění.
Pokud hledáte příklad, který byste měli následovat, nehledejte nic jiného než Slack Technologies, tvůrce Slacku, software pro správu projektů a spolupráci, který používá 500 000 lidí. Slack používá kombinaci automatizovaných a lidských zpráv k udržení týmů ve smyčce se stabilním tokem informací. Konverzace probíhají napříč zařízeními a lze je integrovat s více nástroji. Slack history lze také přenést do příruček pro zaměstnance, takže znalosti se nikdy neplýtvají. Tento software lze také přizpůsobit jedinečným týmovým pracovním postupům; žádné dvě implementace nejsou stejné.
„Vlastní nastavení Slacku společnosti vyslalo 30 000 zpráv, rozeslaných kolem 200 kanálů i soukromých relací, “ napsal pro FastCompany Harry McCracken. „9 000 těchto zpráv bylo zasláno 97 zaměstnanci Slacku; zbytek tvořili automatická upozornění dodávaná prostřednictvím integrace s dalšími nástroji, jako je například sledování chyb společnosti.“
Jak Slack pokračuje v růstu, budou také spolupracovat na tom, jak lidé používají platformu. Věnujte pozornost mnoha kreativním způsobům, jak lidé tento nástroj používají.
2. Adobe demokratizuje svůj experimentální proces.
V roce 2014 společnost Adobe Systems podpořila spolupráci v rámci své organizace financováním více než 1 000 obchodních experimentů. Softwarový gigant si uvědomil, že je třeba vyvinout nové nápady a dát jim rovné podmínky pro všechny, a spustil interní program s názvem Kickbox, který zaměstnancům poskytl zdroje potřebné k pronásledování jejich vlastních nápadů. Tyto zdroje přicházejí ve formě sad s předem schválenými kreditními kartami pro každého zaměstnance.
Kickbox eliminuje byrokracii tím, že zaměstnancům umožňuje sledovat obchodní směry, které považují za zajímavé, bez tlaku na odpovědnost. Aby byla zajištěna účinnost programu, postavil Adobe Kickbox prostřednictvím přísného testovacího procesu ve své vlastní organizaci. Tento proces zahrnoval nasazení v malých skupinách, měření experimentálních úrovní a včasné testování. Poté společnost Adobe provedla úpravy, když společnost zahájila proces úplného nasazení programu.
Dnes Kickbox existuje jako samostatný systém, který byl standardizován tak, aby vyhovoval potřebám jakékoli organizace nebo jednotlivého týmu. Můžete si to vyzkoušet sami, protože program je veřejnosti přístupný prostřednictvím licence open source od roku 2014.
3. Letiště Dubaj předefinuje vnitřní přístupy k vedení.
Ačkoli mnoho organizačních vůdců upřednostňuje spolupráci, jen málo z nich má jasno o cestě, která je vede od teorie k realizaci. Dubajská letiště, která vlastní a řídí provoz a rozvoj letišť Dubaj International (DXB) a Al Maktoum International (DWC), řeší tuto výzvu nejprve zaměřením na své vedení.
Jak poznamenává Rebecca Newtonová, profesorka na London School of Economics, tento proces není tak snadný. Cílem sjednotit 43 000 zaměstnanců kolem společných cílů a metrik a empatie zákazníků je ten, který vyžaduje extrémní investice do zdrojů. Newton dále vysvětluje, že dubajská letiště investují do čtyř klíčových oblastí:
A. Upřednostňování zájmů před pozicemi. Letiště Dubai Dubai podniká kroky k zajištění toho, aby všechny jednotlivé cíle byly v souladu s prioritami a zájmy celé organizace. Týmy se tak mohou soustředit na své vlastní cíle a zároveň zajistit, aby iniciativy celé společnosti pokročily kupředu.
b. Vytváření kultury vedení, která zahrnuje učení. Dubajská letiště vybízí vedoucí představitele, aby nejen vedli, ale aby se otevřeli jako cíle vlivu druhých. Kromě sdílení vhledu a určování směru jsou vůdci povzbuzováni, aby se učili.
C. Definování rolí. Za každou skvělou obchodní iniciativou je ještě chytřejší proces. Za tímto účelem dubajská letiště vybízí vedoucí představitele, aby předem definovali role a odpovědnosti, aby všichni členové týmu mohli snadno vidět cestu před sebou.
d. Sdílení a uznávání kreditu. Je obtížné, aby se zaměstnanci cítili, jako by byli součástí týmu, když jejich práce není oceněna. To je důvod, proč dubajská letiště vybízí vedoucí představitele, aby sdíleli úvěry a určovali iniciativy, které jsou řízeny týmy spíše než jednotlivci.
Vůdci potřebují investovat čas do budování týmů, pracovních toků, provozní dynamiky a pobídek, které pomáhají členům týmu blíže spolupracovat. Tato úroveň spolupráce vyžaduje jasně definovanou vizi, která začíná na výkonné úrovni.
4. Americká vláda najímá podnikatele - pro skutečné.
Představte si, že jste se připojili k 233 leté organizaci jako vedoucí produktu nebo CTO. Za pár týdnů vás šéf požádá, abyste dohlíželi na komplexní iniciativu, která se dotýká životů všech ve Spojených státech. Vaše lhůta je tři měsíce a máte nulovou příležitost ustoupit, protože stavíte federální burzu zdravotního pojištění. Jak postupujete vpřed?
Pokud jste sledovali uvedení na trh zdravotního pojištění, víte, že tento scénář byl skutečný. Týmy byly ztraceny, ve vzájemném rozporu a pronásledovaly souběžné směry. Konečným výsledkem byl web, který nefungoval.
Americká vláda ví, že existuje prostor pro zlepšení a chápe, že zdravé procesy začínají chytrými lidmi. Proto Obamova administrativa aktivně najímá podnikatele, jednotlivce, kteří se nebojí riskovat, klást těžké otázky a šlápnout na organizační prsty. Nové nájemní smlouvy mají tendenci pocházet z počátečního světa a mají jen malou nebo žádnou vládní zkušenost. Jejich odbornost a houževnatost je však přesně to, co vláda potřebuje.
„Stealth start-up“ americké vlády je příběhem, který se stále vyvíjí. Sledujte, jak se iniciativa vyvíjí.
Závěrečné myšlenky
Spolupráce se nestane; je to proces, který vyžaduje pečlivé plánování na všech organizačních úrovních. Bude to těžké, narazíte na zátarasy a budete si muset promluvit. Bez ohledu na svou vlastní pracovní funkci se můžete spolehnout na inspiraci jiných týmů a společností, které jsou přesně tam, kde se právě nacházíte, aby vám pomohly vést vás.
