Video: Dame Tu cosita ñ (Listopad 2024)
Volání všech analytiků, vývojářů kódu, testerů softwaru a projektových manažerů: Společnost zoufale potřebuje vaše schopnosti spolupracovat, aby pomohla našim komunitám. Většina komunitních a občanských skupin nechápe, jak vláda funguje, chybí jim financování a musí vytvářet programování s omezenými zdroji. Mají také potíže udržet talent a uspokojit potřeby komunit, kterým slouží. Mohli použít infuzi lidí zvyklých pracovat ve stanovených termínech a řešit omezené rozpočty a ubývající lidské zdroje.
Tato myšlenka sahá až do roku 2001, kdy jsem po 11. září pracoval na projektu mapování komunitního organizování a aktivismu ve Spojených státech. Pamatuji si, jak jsem šel do přízemního bytu kodéru jménem David Jacobs. Bylo to moje první interakce s kodérem. Jeho místo bylo nahromaděné nahrávkami a CD a pracoval jako umělec.
V průběhu let jsem přišel považovat vývojáře a umělce za stejného; mohli být občas trochu náladoví, ale vytvořili skvělou práci. Museli jste je naštvat, ale také s nimi zacházet s hlubokou úctou, protože váš nápad v té chvíli spočíval na vztahu.
Kodéry nyní pracují jinak, protože všechno vyžaduje jejich pozornost. Existuje digitální strategie, mobilní strategie, interní operace, HR a vše mezi tím. Silný technologický tým je pravděpodobně pro organizaci stejně důležitý jako její značka a identita. Býval to tak, že „webmaster“ pracoval v kreativních výbuchech a produkcích poháněných dietou a koktou. Nebo kdyby byli jako Jacobs, snědli saláty, pil vodu a dabovali v józe. Ať tak či onak, dali jste jim požadavky a drátové modely nebo jen problém vyřešit, a oni by pracovali svou magii.
Nyní, když jsou kodéry životně důležité pro každý podnik, staly se neuvěřitelně rozmanitými a v některých případech vysoce funkčními v pracovním sektoru. Skutečnost, že se jejich práce dotýká téměř všech aspektů organizace, je kritická; už o ničem nemyslí, ale z hlediska celé společnosti.
Hodně mluvíme o tom, co internet může udělat, ao mozcích, kteří ho vytvořili, ale jen zřídka mluvíme o změnách, ke kterým došlo ve způsobu, jakým pracujeme na tomto procesu. Ano, máme týmy, jejichž členové jsou rozptýleni po celém světě, ale jak tyto týmy spolupracují navzdory jazykovým a kulturním bariérám a nedostatku přímých narážek?
Tato změna je hluboká. Můžete to nazvat transformací z vodopádového modelu, který má kořeny v industrializaci a vytlačování produktů v tradiční továrně, k svižnému a distribuovanému přístupu, kde multifunkční týmy hrají více rolí a přizpůsobují se změnám v reálném čase.
Takže co můžeme dělat? Pokud jste analytik, vývojář kódu, tester softwaru nebo projektový manažer, který používá agilní a scrum metodologii, máte ve skutečnosti svalovou paměť, kterou svět potřebuje, aby pomohl spravovat více než jen produkty, software nebo nejnovější aplikaci.
Miluji cynickou citaci Winstona Churchilla, která říká: „demokracie je nejhorší forma vlády, kromě všech ostatních.“ Zdůrazňuje nepořádek toho, co se stane, když se lidé spojí, aby něco dosáhli. Zajímavé je, že v zemích, jako je Amerika, Indie a Velká Británie, existuje mnoho z těchto chaotických, neorganizovaných a kriticky potřebných organizací, které tvrdě pracují na tom, aby naše demokracie byla efektivní. Tyto „frontové linie“ naší demokracie definuji jako naše kooptační a bytové rady, sousedská sdružení, náboženské skupiny, mládežnické skupiny, sportovní ligy a dokonce i programy hladu a chudoby. Všechny tyto organizace mohly využít ostřílených technologů jako součást svého týmu, aby se podělily o to, co vědí o práci v různých týmech a prosazování výzev, aby něco udělaly.
Pointa je, že všechny naše organizace potřebují infuzi tohoto „nového způsobu práce“ a kvalifikovaní profesionálové, kteří jsou do ní ponořeni, potřebují pomoci sdílet je mimo technologický svět.
