Rozdělte Microsoft na tři samostatné společnosti tim bajarin

Moje první návštěva Microsoftu byla v roce 1982, kdy byla stále umístěna v budově z červených cihel v bellevue ve Washingtonu a měla méně než 100 zaměstnanců, pokud slouží paměť. Mohli byste chodit po chodbách a snadno spatřit Billa Gatese, spoluzakladatele společnosti Microsoft Paula Allena a dalších vrcholných vedoucích pracovníků.

Dnešní počítačový průmysl vděčí společnosti Microsoft hodně a celková role společnosti v řízení tohoto odvětví byla obrovská. Redmond však čelí výzvám, protože výpočetní technika je mobilní a předchozí krávy, jako je Windows, již tuto třídu neprodukují. Výsledkem bylo jasné, že společnost potřebuje změnit své vedení shora dolů. Ještě důležitější je, že se musela přepracovat na svět výpočetní techniky, který je mnohem odlišný od toho, který znal za posledních 30 let.

Výběr Satya Nadella jako nového generálního ředitele společnosti Microsoft je velmi důležitý pro přepracování této průkopnické softwarové společnosti. Zdůrazňuje, že správní rada společnosti Microsoft chápe, že budoucnost společnosti spočívá v podnikání a podnikání a že hledají vůdce, který by jim v tomto rostoucím segmentu jejich podnikání dokázal držet krok vpřed. Microsoft je již výkonným hráčem v oblasti serverů, cloudu a IT softwaru, což představuje dvě třetiny příjmů společnosti. Aby však zůstal relevantní, musí v tomto segmentu inovovat.

Na druhé straně, podnikání s PC už nikdy nebude růstovým trhem. Poptávka po PC v loňském roce klesla o 10 procent a ačkoli vidíme určité zvýšené nároky na PC v příštích 1-2 letech v důsledku obnovovacích sazeb IT začínajících v tomto roce, faktem zůstává, že poptávka zůstane stabilní na úrovni 280 až 300 milionů a rok v budoucnosti a s největší pravděpodobností bude i nadále klesat na významu v příštích pěti letech, zejména na spotřebitelských trzích.

Tam, kde je Microsoft skutečně vyzýván, je mobil, kde růst chytrých telefonů a tabletů je i nadále silný. Konkurence společností Apple iOS a Google Android, které společně dominují na mobilním trhu, ztěžuje společnosti Microsoft Windows Phone a Nokia získat oporu. Přestože chytré telefony a tablety přecházejí do podnikání přes BYOD, roli mobilních zařízení a zejména jejich růst budou řídit spotřebitelé a Microsoft stále dohání.

S ohledem na tuto skutečnost se domnívám, že společnost Microsoft musí v příštích dvou letech dělat.

Do 18 měsíců se domnívám, že společnost musí být rozdělena do tří samostatných divizí nebo případně samostatných společností. Jedna divize by se měla zaměřit na IT, Enterprise, Business a Cloud Software a na OS a služby zaměřené na podnikání. Druhá divize nebo společnost by se měla zaměřit především na mobilní telefony, které zahrnují chytré telefony a spotřebitelské tablety a nositelné výrobky. Třetí společnost by se měla zaměřit na zábavu a hry a měla by zahrnovat Xbox, smart TV a obývací pokoj.

IT a podnikání

Pokud jde o IT společnost, tato skupina by měla chartu přesunu veškerého softwaru společnosti Microsoft do cloudu, stabilizaci obchodu s PC s OS Windows, inovování v rámci serverového softwaru a zavedení sady softwaru jako řešení služeb primárně pro podniky a malé a střední podniky. Viděl jsem, jak to dokonce získává organizaci specializovaných služeb, aby vylepšil své současné softwarové služby a poradenskou praxi. Tato skupina by byla zodpovědná za vývoj operačního systému Windows pro podniky, spotřebitele a vzdělávání, jakož i pro Office 365, ale s plným vědomím, že PC jako vozidlo OS už nikdy nebude růstovým trhem. Tato skupina by také dohlížela na podnikání v oblasti Surface Pro, ačkoli kdyby to bylo chytré, dostalo by se úplně z podnikání s hardwarem PC a nechalo své zbývající zákazníky v PC, aby tuto část podnikání zvládli. Bing by měl být také spuštěn z této skupiny, protože se jedná o cloudovou službu.

mobilní, pohybliví

Mobilní divize nebo společnost by byla výhradně odpovědná za chytré telefony a tablety pro spotřebitele. Stejně jako Google s Chrome a Apple s iOS, které mají odlišné operační systémy pro PC a mobilní telefony, by tato skupina měla škálovat Windows Mobile OS nahoru pro použití v tabletech a optimalizovat tento OS pro různé velikosti tabletových obrazovek místo toho, aby se snažil potlačit PC OS dolů použití na menších mobilních obrazovkách. I když se tak stane, je třeba vyřešit obrovský problém, který systém Windows má, pokud jde o softwarové aplikace. Windows Mobile OS a Windows 8.1 nikdy nebudou mít softwarové aplikace s dlouhým ocasem, které dnes i v budoucnu mají iOS a Android. To Redmondovi přináší obrovskou konkurenční nevýhodu. Věřím, že tato skupina musí kousnout kulka a najít způsob, jak přivést aplikace pro Android do Windows Phone, a dát tak společnosti Microsoft šanci bojovat s Apple a Google a jejich partnery.

Existují různé způsoby, jak toho dosáhnout, ačkoli řešení Bluestacks Android v systému Windows je to nejlepší, co jsem doposud testoval. Akvizice společnosti Nokia od Microsoftu by samozřejmě byla rozhodující pro tuto divizi a její hardware, který by mohl používat Windows Phone i Android. Tato skupina by se také mohla zapojit do nositelných zařízení a jakéhokoli dalšího hardwaru a softwaru založeného na mobilních zařízeních, který ukazuje slib trhu.

Zábava

Divize Entertainment nebo společnost by byla vysoce zaměřená na spotřebitele a zaměřila by se přímo na obývací pokoj. Nový Xbox One již slouží jako set top pro OTT streamingové služby, jako je Hulu nebo Netflix, a také pro poskytování her, ale Microsoft mohl a měl by rozšířit svou roli set-top boxu v obývacím pokoji a svázat jej blíže k různým spotřebitelům online služby, jako je Bing a budoucí cloudové aplikace pro spotřebitele. Pokud by si koupili Roku a integrovali jej nejen do Xbox One, mohli by to opravdu nakopnout na vysokou rychlost, ale snažit se dostat box a technologii Roku do skutečných televizních sestav, jako je Roku, která dělá dnes a udělat ještě širší hru pro získání softwaru společnosti Microsoft, aplikací a služeb do domácnosti. Tato skupina by také mohla dohlížet na budoucí práci na připojeném domě a dalším hardwaru, softwaru a službách souvisejících se spotřebiteli IOE.

Předpokládám, že se jedná o poněkud zjednodušený pohled na to, jak by měl Microsoft postupovat při zajišťování své budoucnosti, ale je nepravděpodobné, že by to všechno pod jedním deštníkem Microsoft fungovalo. Vytvořením tří odlišných divizí nebo jejich nastavením jako samostatných společností by každá měla jasnou sadu cílů, chart a rolí s přísnějším zaměřením, což by jim dávalo větší šanci bojovat, zejména proti Apple, Google a Samsung. Nemám ponětí, jestli tento nový generální ředitel půjde touto cestou, ale věřím, že pokud Microsoft v tomto směru neudělá něco drastického, celkové podnikání společnosti Microsoft bude i nadále klesat a jeho význam v budoucnu, zejména na spotřebitelských trzích, bude vážně pochybovat.