V dobách domácí práce na počítači jsem říkal, že bychom měli časopis propagovat sponzorováním týmu NASCAR. Mělo by to pit pit crew a všechno, ale ujistil bych se, že auto nemá sedadlo řidiče. Místo toho by volant a pedály byly ovládány dálkovým ovládáním, zatímco náš řidič telecommutoval závod z domácí kanceláře.
Samozřejmě jsem si dělal srandu; Připojení k internetu bylo tehdy pomalejší a naše auto by pravděpodobně nepřežilo první zatáčku, kde by pokračovalo rovně, zatímco řidič a tým křičeli: „Sakra latence!“ Mám ale na mysli, že ne každá práce je vhodná pro domácí kancelář. Můžete si vzpomenout na další příklady potřeby, od pilotů leteckých společností po pracovníky montážních linek.
V únoru 2013 generální ředitelka Marissa Mayer způsobila rozruch tím, že nařídila všem zaměstnancům Yahoo doma a zaměstnancům pracujícím na plný úvazek dostat zadky zpět do kanceláře a řekla: „Některá nejlepší rozhodnutí a postřehy přicházejí z jednání v chodbách a jídelnách, setkání s novými lidmi a improvizované schůzky týmu. Rychlost a kvalita jsou často obětovány, když pracujeme z domova. Potřebujeme být jedním Yahoo, a to začíná fyzickou spoluprací. “
Samozřejmě si myslím, že se Mayer mýlil, a tak činí i 80 procent společností, které nabízejí flexibilní pracovní ujednání přinejmenším ad hoc - nebo GlobalWorkplaceAnalytics.com, což říká, že polovina amerických pracovních míst je kompatibilní s alespoň částečnou prací na dálku.
Ale jsem ochoten připustit druhou polovinu amerických pracovních míst. Proto jsem byl trochu zmaten nejnovější studií FlexJobs, online služby pro flexibilní a volné pracovní příležitosti, kterou jsem citoval dříve.
V jejich studii byly porovnány dva články - „Business Insider's“ The 21 Best Jobs of the Future ”a Lifehack's“ 10 Jobs with the Potential Potential, které byste měli hledat ”- databáze FlexJobs přijde s tím, co společnost nazývá“ 25 High-Potential Flexible Jobs pro rok 2016. “ Nesouhlasím s tím, že tato pracovní místa mohou být vysoce potenciální nebo požadovaná, ale nejsem si jistá, jak flexibilní budou.
Přeceňování případu
Například FlexJobs říká, že účetní a auditoři, kteří zkoumají a analyzují svou práci, budou v roce 2016 populární, a že povaha jejich práce se hodí k rozvrhům na plný a částečný úvazek, na volné noze nebo k trvalým možnostem a na dálku. Dost spravedlivé. Studie však říká totéž o učitelích na základních školách a ve většině školních čtvrtí, které vím, nedovolují svým učitelům ze třetího stupně telecommutovat, bez ohledu na to, jak dobře je jejich učebna Wi-Fi. (Přestože Chromebooky rozmístilo mnoho základních škol, může být dobrý test řešení vzdáleného přístupu, který jeden čtenář napsal, lepší než ten, který jsem vyzkoušel druhý týden, Vzdálená plocha Chrome.)
Existují i další příklady. Právníci, souhlasím, jsou skvělými kandidáty do domácích kanceláří, když zpracovávají papírování, i když ne, když zastupují klienty u soudu - „namítám“ prostě nezní jako nutkání přicházející od telepresence robota na Segway. A když studie nepřipisuje pracovnímu místu více než flexibilní harmonogramy nebo možnosti částečného úvazku, stejně jako u atletických trenérů, domácích zdravotních asistentů a vedoucích kanceláří, má to smysl.
Ale zatímco FlexJobs říká, že registrované zdravotní sestry a chirurgové budou velmi žádaní, také to říká, že mohou telecommutovat, a já dávám přednost svým sestrám a chirurgům, aby byli se mnou v místnosti, díky. (Dvě slova, která nikdy nechcete ve stejné větě: „vzdálený“ a „skalpel“.)
Měřený přístup
Je zřejmé, že si na studii trošku legraci, kterou jsem si jist, že říká „telecommuting“, pouze pokud to znamená administrativní nebo konzultační aspekty práce. Ale myslím si, že je možné být nadšený výhodami práce na dálku, nebo to vyjádřit jako univerzální řešení, když jde spíše o řešení poloviční velikosti. A pokud do svého nadřízeného převezmete telekomunikaci, můžete ho proměnit v nevolnost, jako je Marissa Mayer (která údajně měřila produktivitu práce pracovníků podle toho, kolik hodin strávila přihlášením do firemní VPN).
Svou práci znáte nejlépe a víte, zda je vhodná pro flexibilní pracovní uspořádání. Když se rozhodnete pro svého manažera, zdůrazněte výhody pro společnost, ne pro vás; místo toho, abych řekl: „Ušetřím hodinu denně v dojíždějícím čase, “ řeknu: „Dal bych půlhodinovou práci navíc, kterou bych jinak strávil dojížděním.“ Navrhněte jen jeden nebo dva dny v týdnu, aby se vaše manažerka nebála, že vás už nikdy neuvidí. Uveďte výstupy, které doručíte. Neříkej, že budeš šťastnější pracovat doma; šéf vás zve, abyste se vrátili natrvalo domů. Řekněme, že budete produktivnější, a vysvětlete, jak jste již s IT konzultovali možnosti vzdáleného přístupu a telekonferencí.
Práce na dálku může být pro vás a vašeho manažera výhodná. Existuje mnoho zdrojů, které vám v tomto případě pomohou. Jen se nesnažte, aby to bylo něco, co není, nebo nepopírejte, že někdy být na webu má také hodnotu.
